鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌治理研究.pdf

1、鄉(xiāng)村旅游合作社作為一個(gè)特殊的經(jīng)營(yíng)主體，其自身具備“合作社統(tǒng)一管理+社員自主經(jīng)營(yíng)”兩層特殊經(jīng)營(yíng)體制，其中合作社作為品牌的經(jīng)營(yíng)者，主要對(duì)社員等進(jìn)行統(tǒng)一、垂直的管理；社員作為品牌使用者與經(jīng)營(yíng)者，直接面向消費(fèi)者，開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)。在這樣一個(gè)特殊經(jīng)營(yíng)體制基礎(chǔ)上形成的品牌，就具備了品牌主體不清，而使用權(quán)具有公共性質(zhì)的特點(diǎn)，符合公共品牌的內(nèi)涵。從研究?jī)?nèi)容上看，我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于一般公共品牌的研究仍處于初級(jí)階段，對(duì)于鄉(xiāng)村旅游合作社的公共品牌研究更是欠缺，對(duì)

2、鄉(xiāng)村旅游合作社的的品牌問(wèn)題缺乏探討；從研究框架上看，學(xué)術(shù)界根據(jù)品牌生命周期理論對(duì)于類(lèi)公共品牌進(jìn)行了研究，均認(rèn)為一個(gè)品牌在其生命周期內(nèi)都沿用一個(gè)治理模式，并且對(duì)其中涉及的治理機(jī)制研究較少。
　　本文利用扎根理論，針對(duì)鄉(xiāng)村旅游合作社“合作社統(tǒng)一管理+社員自主經(jīng)營(yíng)”雙層經(jīng)營(yíng)體制，從實(shí)踐中發(fā)掘出其生命周期內(nèi)不同發(fā)展階段存在的不同的公共品牌治理模式，并詳細(xì)分析每一個(gè)階段存在的治理機(jī)制。研究的結(jié)論為：第一，在鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌求生存期和快

3、速成長(zhǎng)期，是政府權(quán)威式治理為主導(dǎo)的治理模式；在緩慢發(fā)展期，公共品牌的治理模式是以合作社雙層治理為主導(dǎo)。第二，整個(gè)鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌在治理過(guò)程中，存在類(lèi)型較多的治理機(jī)制，且隨著其生命周期階段有增減變化，總體概括為：準(zhǔn)入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、信任機(jī)制、懲罰機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同機(jī)制、投訴機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等。第三，根據(jù)鄉(xiāng)村旅游合作社公共品牌利益相關(guān)者的參與程度、自身特質(zhì)和治理效率等的不同，總結(jié)并歸納了五類(lèi)不同利益相關(guān)者參與公共品牌治理的方式，分別為政府權(quán)