交易所類事業(yè)單位全面預(yù)算管理體系研究——以上海期貨交易所為例.pdf

1、證券、期貨交易所作為我國上世紀90年代后新出現(xiàn)的一類事業(yè)性法人單位,雖然成立時間不長,但其規(guī)模在快速擴張,交易品種和種類在不斷增多,其對我國資本市場的發(fā)展和完善、對國民經(jīng)濟的貢獻也在發(fā)揮越發(fā)重要的作用。但隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,事業(yè)單位固有的弊端逐漸顯現(xiàn),對事業(yè)單位的改革同企業(yè)單位改革一樣在如火如荼的進行,這其中,交易所類事業(yè)單位的預(yù)算管理方面的研究也開始引起關(guān)注,如何提高資金使用效益,實現(xiàn)事業(yè)單位交易所人、財、物最優(yōu)配置,

2、從而節(jié)約社會資源,越來越成為一個現(xiàn)實而重要的課題,基于這樣的考慮,本文選取交易所類事業(yè)單位如何實施全面預(yù)算管理做了一些研究。
　　 本文以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),闡述了交易所類事業(yè)單位實施預(yù)算管理的重要意義,借鑒企業(yè)單位實施預(yù)算管理的成功經(jīng)驗,構(gòu)建了交易所全面預(yù)算管理體系框架。通過本文的研究指出,交易所實施預(yù)算管理必須重視預(yù)算組織體系的建設(shè)和對全面預(yù)算管理全過程的程序化管理,全面預(yù)算管理過程的五步驟是一個緊密聯(lián)系的循環(huán)機構(gòu),任何