H企業(yè)經(jīng)營績效評價及改進策略研究.pdf

1、對企業(yè)來說經(jīng)營績效評價非常重要，較好的經(jīng)營績效不僅有助于企業(yè)外部形象的塑造，也對經(jīng)營情況進行診斷，引導更好的管理行為。因此不論是出于企業(yè)投資者、債權(quán)人或是管理者進行內(nèi)部管理的參考需要，全面真實的績效評價都是較為關(guān)鍵的。
　　本文首先論述了研究背景及意義，總結(jié)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營績效評價的各階段研究成果，介紹了相關(guān)概念和理論單礎。其次，選取H企業(yè)為研究對象，介紹了H企業(yè)基本情況，通過對H企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營績效評價指標體系的應用現(xiàn)狀進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企

2、業(yè)現(xiàn)行輕營績效評價方法存在缺乏非財務分析、忽視現(xiàn)金流分析、沒有突出企業(yè)重要指標分析、沒有區(qū)分經(jīng)營活動和金融活動等問題。緊接著針對這些不足對現(xiàn)行績效評價體系加以改進，構(gòu)建了一套較為全面的H企業(yè)經(jīng)營績效評價體系。體系構(gòu)建主要從財務和非財務兩方面進行，財務方面：以可持續(xù)増長率為核心指標展開，引入了現(xiàn)金流量表的分析，區(qū)分了經(jīng)營活動和金融活動等；非財務方面：加入了對企業(yè)所處行業(yè)的分析、以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析。再次，用H企業(yè)現(xiàn)行績效評價體系、構(gòu)建后