富士康鄭州科技園工間操.pdf

1、工間操最早開(kāi)始于上世紀(jì)50年代，曾是我國(guó)企事業(yè)單位體育活動(dòng)的重要組成部分，同時(shí)也是全民健身活動(dòng)的重要組成部分。上世紀(jì)90年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為主流，人們工作時(shí)間的增長(zhǎng)和壓力的增大，使的工間操逐漸被冷落。近些年來(lái)隨著我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，全民健身的理念被越來(lái)越多的人所接受，工間操又重新回到了大眾視野中。富士康作為中國(guó)最大的代工企業(yè)，近年來(lái)由于一系列安全事件被社會(huì)廣泛關(guān)注，針對(duì)這一現(xiàn)象，富士康鄭州科技園高層做出了相對(duì)應(yīng)的措施，體育活動(dòng)是其中一項(xiàng)，

2、工間操則是體育活動(dòng)計(jì)劃中的重要組成部分。進(jìn)行工間操的練習(xí)能夠有效地緩解企業(yè)職工由于長(zhǎng)期保持特定的工作姿勢(shì)所產(chǎn)生的肌體疲勞，調(diào)節(jié)由重復(fù)單一的工作帶來(lái)的精神壓力，工間操的推廣能夠有效地促進(jìn)企事業(yè)單位職工體育的發(fā)展。
　　本文以富士康鄭州科技園工間操推廣為研究對(duì)象，通過(guò)文獻(xiàn)法、專家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法對(duì)富士康鄭州科技園的基本情況、職工的基本情況、工間操推行的現(xiàn)狀、推廣過(guò)程中存在的主要問(wèn)題以及推廣的主要影響因素進(jìn)行深

3、入研究，針對(duì)富士康鄭州科技園區(qū)工間操推廣存在的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的策略。
　　通過(guò)分析后得出以下結(jié)論：
　　1、富士康鄭州科技園工間操占用地方小，針對(duì)性強(qiáng)，能夠充分的利用有限的時(shí)間和場(chǎng)地進(jìn)行鍛煉，對(duì)消除員工肌肉疲勞、緩解員工精神壓力有很大的意義。
　　2、富士康鄭州科技園的車間生產(chǎn)線員工大部分年齡為20—30歲，學(xué)歷大部分為初、高中，學(xué)歷較低，在理解方面會(huì)受一定的限制，但是接受新事物能力比較強(qiáng)，在推廣工間操前大部分員工對(duì)該

4、事物不了解，但是參加工間操鍛煉的意愿強(qiáng)烈，認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展工間操十分有必要，但同時(shí)也存在一部分員工鍛煉意識(shí)薄弱。
　　3、培訓(xùn)老師教學(xué)方法多樣，教學(xué)水平較高，能根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行教學(xué)和有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　4、由于缺乏對(duì)骨干員工后續(xù)的鞏固培訓(xùn)，造成了骨干員工在動(dòng)作技術(shù)傳授過(guò)程中出現(xiàn)偏差，對(duì)工間操的推廣造成了一定影響；在對(duì)車間員工進(jìn)行工間操培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)器材基本能夠得到滿足，但是由于人數(shù)過(guò)多和工作時(shí)間限制的原因出現(xiàn)了

5、員工接受培訓(xùn)的時(shí)間不足、場(chǎng)地受限等問(wèn)題。
　　5、富士康鄭州科技園的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工間操持有積極肯定的態(tài)度，但是該企業(yè)還未制定有工間操的相關(guān)規(guī)則和制度；部分車間主管對(duì)工間操不太喜歡或者對(duì)工間操持有反對(duì)情緒，更多的考慮是工作量方面，對(duì)員工考慮比較少，關(guān)于工間操的會(huì)議精神以及相關(guān)規(guī)定做不到上傳下達(dá)，從而影響了工間操的推廣。
　　6、富士康鄭州科技園多媒體資源豐富，但是很少用于宣傳工間操相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)旺季對(duì)工間操的推廣有很大

6、沖擊。
　　建議：
　　1、規(guī)章制度方面：制定有關(guān)工間操相應(yīng)的規(guī)章制度，例如獎(jiǎng)懲制度：對(duì)工間操推行情況良好的車間進(jìn)行一定的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開(kāi)展不好的車間實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施等，同時(shí)將工間操納入到車間主管績(jī)效考核制度中。
　　2、宣傳方面：充分利用多媒體設(shè)備，播放有關(guān)工間操的視頻和相關(guān)知識(shí)；在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上上傳工間操的視頻，以便員工下載學(xué)習(xí)；把工間操的分解動(dòng)作、動(dòng)作理念、動(dòng)作目的、動(dòng)作軌跡等制作成宣傳手冊(cè)，以便員工進(jìn)行直

7、觀的學(xué)習(xí)；在企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄張貼與工間操相關(guān)知識(shí)的海報(bào)；挑選在工間操方面表現(xiàn)突出的員工作為榜樣人物進(jìn)行表彰、宣傳。
　　3、培訓(xùn)方面：擴(kuò)大培訓(xùn)師資隊(duì)伍，以培訓(xùn)更多數(shù)量的骨干員工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)骨干員工的后續(xù)培訓(xùn)。
　　4、比賽方面；定期舉行工間操的比賽，激發(fā)員工的好勝心，從而提高員工參與工間操鍛的積極性。
　　5、觀念方面：通過(guò)宣傳等方法轉(zhuǎn)變員工的觀念，加強(qiáng)對(duì)工間操的重視程度，讓員工意識(shí)到工間操是一項(xiàng)極具鍛煉價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，使