《紐約時報》數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯：以用戶體驗為中心.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)三大數(shù)字革命正在改變著我們今天的傳播環(huán)境。2014年，人們逐漸步入移動互聯(lián)網(wǎng)傳播時代，全球手機用戶達(dá)到72億，智能手機用戶占其中的80％。人們接受信息的方式由報紙、廣播、電視、電腦演變到今天的手機、平板電腦等移動終端上。為了迎合讀者今天的閱讀習(xí)慣，世界各大傳統(tǒng)媒體開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》為首的美國大報開始進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)，在新聞生產(chǎn)、傳播方式和盈利模式方面進(jìn)行創(chuàng)新。本文以《

2、紐約時報》為例，探究《紐約時報》數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的核心是什么？以及《紐約時報》通過什么樣的策略獲得了營收？在《紐約時報》一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略中，哪些是收到成效的，哪些是走入困境的？通過《紐約時報》數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，國內(nèi)的報紙等傳統(tǒng)媒體能夠得到什么樣的啟發(fā)？是本文擬解決的幾個關(guān)鍵問題。
　　《紐約時報》1996年推出官方網(wǎng)站nytimes.com，提供線上閱讀服務(wù)，成為世界最早轉(zhuǎn)型的報刊之一;2011年推出線上內(nèi)容付費模式，當(dāng)年，數(shù)字

3、訂戶營收即超過廣告營收。2014年紐約時報的數(shù)字產(chǎn)品盈利超過4億美元，幾乎是另外四家主要競爭對手赫芬頓郵報、BuzzFeed、沃克斯傳媒、高客傳媒的總和。2015年，《紐約時報》平板電腦和智能手機移動端的付費用戶量超過了美國發(fā)行量最大的報刊《華爾街日報》，位居全美第一。由此可見，《紐約時報》是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。
　　本文通過參閱其公司內(nèi)部的會議報告以及國內(nèi)外最新資料，梳理《紐約時報》自2014年起開始的數(shù)字化

4、轉(zhuǎn)型策略。通過匯總《紐約時報》在互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境中的眾多創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型策略具體可以劃分為四個方向，分別是:移動化，社交化，產(chǎn)品化和技術(shù)化，而居于“四化”之下的每一項策略的核心邏輯都是用戶體驗。除此之外，在盈利模式方面，紐約時報也采用了新廣告模式----原生廣告，以達(dá)到不干擾用戶體驗的目的，力圖留住更多讀者。因此，優(yōu)化用戶體驗是《紐約時報》近兩年轉(zhuǎn)型的核心邏輯。在移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播環(huán)境下，紐約時報進(jìn)行了一系列以用戶體驗為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略