平安保險并購深圳發(fā)展銀行案例研究.pdf

1、近十年來，國際上金融一體化進程的持續(xù)加速，已成為當今世界金融業(yè)發(fā)展的重要特征而引起了各國的高度關(guān)注，并對越來越多的國家和地區(qū)的金融體制改革和金融創(chuàng)新產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。其中，金融混業(yè)經(jīng)營管制的逐步放開與金融控股集團的興起，便是這一時代潮流催生的產(chǎn)物。參考美國花旗銀行并購旅行者保險集團的成功案例，再對照我國現(xiàn)如今的金融分業(yè)經(jīng)營體制現(xiàn)狀，把商業(yè)銀行、證券公司、保險公司其中的二者或三者有機合并重組成一個新的金融集團公司作為我國順應這一時代

2、潮流而進行金融混業(yè)經(jīng)營體制改革的敲門磚，不失為一種可探索、可嘗試的新穎舉措。
　　本文中筆者通過對我國金融業(yè)混業(yè)并購的第一次嘗試——平安保險收購深圳發(fā)展銀行案例的并購過程及并購完成后集團公司的經(jīng)營概況進行了詳細的陳述和解讀，其中并購完成后的經(jīng)營概況部分結(jié)合了管理學上著名的BCG矩陣模型進行了象形對照闡述。接著通過并購完成后的經(jīng)營方面、財務(wù)方面和管理方面上的協(xié)同效應分析來對此次并購所達到的整體協(xié)同效果進行評價總結(jié)。通過結(jié)合管理學BC