平安集團(tuán)并購(gòu)深發(fā)展銀行的動(dòng)機(jī)及協(xié)同效應(yīng)分析.pdf

1、自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，世界上大部分國(guó)家的銀行業(yè)都卷入到了經(jīng)濟(jì)并購(gòu)的浪潮中。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在商業(yè)銀行并購(gòu)重組方面獲得的巨大的收益，使得很多發(fā)展中國(guó)家也躍躍欲試紛紛卷入到商業(yè)銀行的并購(gòu)重組。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)的銀行業(yè)正不斷的被外資滲透，并正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，并購(gòu)重組的內(nèi)在愿望也不斷呈現(xiàn)。與歐美的商業(yè)銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行有著特殊的處境，并購(gòu)活動(dòng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱、政府干預(yù)較多，并購(gòu)重組大多是為防范區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，而源于商業(yè)銀行自

2、身要求與動(dòng)機(jī)的并購(gòu)案例則較少。
　　本文以平安集團(tuán)收購(gòu)深圳發(fā)展銀行（以下簡(jiǎn)稱深發(fā)展）為例，分析了并購(gòu)雙方的背景、并購(gòu)的動(dòng)因、并購(gòu)的具體流程，并著重分析了并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)等。通過(guò)對(duì)平安收購(gòu)深發(fā)展后的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)兩家公司在各項(xiàng)都有明顯的協(xié)同效應(yīng)，平安集團(tuán)在并購(gòu)重組后從經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化和管理層面都得到了很大的提升。文章最后根據(jù)平安集團(tuán)收購(gòu)深發(fā)展案例的啟示對(duì)我國(guó)的商業(yè)銀行并購(gòu)提出了相應(yīng)的建議，包括我國(guó)銀行業(yè)的未來(lái)并購(gòu)趨勢(shì)