中國(guó)郵儲(chǔ)銀行Y支行績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著對(duì)外開放程度的不斷加深，近些年來不斷涌現(xiàn)出許多國(guó)內(nèi)中小銀行及外資銀行，給傳統(tǒng)的大型商業(yè)銀行帶來較大的威脅。而如今，銀行間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，商業(yè)銀行也逐漸意識(shí)到銀行間競(jìng)爭(zhēng)的核心除了差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，本質(zhì)上還是“人”的管理。如何通過構(gòu)建科學(xué)而合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，吸引并留住優(yōu)秀人才，這個(gè)問題一直困擾著中國(guó)各家商業(yè)銀行。此外，商業(yè)銀行作為一個(gè)整體，是由諸多分支機(jī)構(gòu)組成的，分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)好壞決定了銀行整體業(yè)績(jī)的好壞，因此分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理

2、系統(tǒng)就顯得尤為重要。各家銀行的分支機(jī)構(gòu)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套與之發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的績(jī)效管理系統(tǒng)。
　　論文選取中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行Y支行的績(jī)效管理系統(tǒng)為研究對(duì)象，從績(jī)效管理系統(tǒng)的三大構(gòu)成要素:績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效管理流程及績(jī)效文化角度來探究導(dǎo)致現(xiàn)階段Y支行績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施效果不理想的癥結(jié)所在。然后，論文明確了對(duì)Y支行優(yōu)化的目標(biāo)和原則，分別從績(jī)效管理系統(tǒng)的三大組成要素的角度對(duì)Y支行現(xiàn)行績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。論文希望以此為中國(guó)商業(yè)銀行