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1、中國(guó)證券業(yè)從1990年發(fā)展至今已有26年多,最初只有股票交易品種發(fā)展至今出現(xiàn)了金融衍生產(chǎn)品,同時(shí)證券投資工具日益多樣化,涌現(xiàn)了融資融券和個(gè)股期權(quán)等創(chuàng)新的金融工具。國(guó)內(nèi)的證券公司隨著證券行業(yè)的蓬勃發(fā)展得到了快速的成長(zhǎng),然而券商之間同質(zhì)化的問題日益突出。證券公司之間的傭金價(jià)格戰(zhàn)促使傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展由盛轉(zhuǎn)衰,券商的發(fā)展因此陷入了重重困境。隨著銀行通過收購(gòu)等方式間接持有券商牌照以及互聯(lián)網(wǎng)金融公司的出現(xiàn),進(jìn)一步擠壓證券公司的生存空間,證券公司面
2、臨著前所未有的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展是破解這一困局的希望。如何成功實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了證券公司研究的重要課題。
中國(guó)銀河證券深圳上步路營(yíng)業(yè)部同樣處在財(cái)富管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。本文借鑒國(guó)內(nèi)外證券公司開展財(cái)富管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合財(cái)富管理的相關(guān)理論對(duì)營(yíng)業(yè)部財(cái)富管理服務(wù)發(fā)展的情況以及存在的問題進(jìn)行深入的研究和剖析,提出了營(yíng)業(yè)部需要對(duì)財(cái)富管理服務(wù)進(jìn)行深度優(yōu)化,以滿足客戶的核心需求作為優(yōu)化財(cái)富管理服務(wù)的主要思路。營(yíng)業(yè)部通過不斷豐富資產(chǎn)配置產(chǎn)
3、品,引入創(chuàng)新投資工具為客戶提供更多選擇性的產(chǎn)品和投融資服務(wù),采用簽約服務(wù)分級(jí),私人訂制服務(wù)為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性化的客戶服務(wù)方式,運(yùn)用智能化服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的進(jìn)一步挖掘,提高服務(wù)人員執(zhí)行力,從而提供及時(shí)的客戶服務(wù)。通過對(duì)財(cái)富管理方式的優(yōu)化,營(yíng)業(yè)部構(gòu)建全方位的專業(yè)化財(cái)富管理服務(wù),讓客戶服務(wù)邁向新高度。最后,為落實(shí)財(cái)富管理服務(wù)持續(xù)有效實(shí)施,營(yíng)業(yè)部需要從引導(dǎo)客戶正確投資方式、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)人員能力提升、智能平臺(tái)融合等方面落實(shí)具體的方法
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