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1、隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的細(xì)分，企業(yè)中的項(xiàng)目管理工作也凸顯出越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目人員做為項(xiàng)目工作推動(dòng)的主體，直接影響著項(xiàng)目最終的完成度。故針對(duì)項(xiàng)目人員選擇一個(gè)合適的激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目啟動(dòng)開始就必須面臨的重要問(wèn)題。
本研究首先對(duì)激勵(lì)機(jī)制目前的研究狀況進(jìn)行了探討，并對(duì)在當(dāng)下企業(yè)中運(yùn)用情況進(jìn)行了分析。結(jié)合相關(guān)國(guó)際通用的激勵(lì)理論基礎(chǔ)，界定了項(xiàng)目管理中激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和特征；并在此基礎(chǔ)上對(duì)具體研究對(duì)象E公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入挖掘，將內(nèi)在的制度通過(guò)組
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