偶合績效因子的項目管理激勵機(jī)制研究.pdf

1、本文以項目管理模式為線索，通過對項目管理模式的內(nèi)涵挖掘、合同結(jié)構(gòu)和委托代理關(guān)系的分析，運(yùn)用委托代理理論對項目管理合同中業(yè)主對項目管理公司的激勵和約束機(jī)制進(jìn)行了較深入的研究，同時運(yùn)用層次分析法、模糊評價技術(shù)構(gòu)建了項目管理績效評價指標(biāo)體系和評價模型，并通過案例將項目管理合同激勵機(jī)制與管理績效評價反饋約束機(jī)制融合，形成一個完整的激勵和約束機(jī)制，借以促進(jìn)和提高我國的項目管理水平，有利于項目業(yè)主和項目管理公司實現(xiàn)雙贏。本文的主要研究內(nèi)容和結(jié)論歸納

2、如下。 (1)本文運(yùn)用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析了項目管理模式的理論內(nèi)涵，從項目的交易方式和監(jiān)管主體兩個維度，給出了項目管理模式的定義，據(jù)此對已有項目管理模式進(jìn)行分類，并通過項目管理模式矩陣表，揭示了項目監(jiān)管強(qiáng)度和項目管理的專業(yè)化程度隨項目管理模式和項目發(fā)包范圍的變化規(guī)律。同時，系統(tǒng)地分析了典型項目管理模式及其合同結(jié)構(gòu)，提煉出適用于諸多項目管理模式的三類委托代理關(guān)系及相關(guān)主體的行動空間。 (2)本文在分析產(chǎn)生逆向選擇、道德風(fēng)

3、險的根源和激勵是防止道德風(fēng)險有效措施的基礎(chǔ)上，對選擇性報酬的委托一代理模型進(jìn)行了深入的研究，提出了最優(yōu)的管理費(fèi)率α和報酬激勵強(qiáng)度系數(shù)β的計算方法，指出在滿足參與約束和激勵相容約束的前提下，可以從顯性激勵和隱性激勵兩個角度進(jìn)行激勵合同設(shè)計的思路。 通過對項目管理公司、承包商之間合謀問題博弈分析，指出對代理人行動的可觀測變量及績效目標(biāo)的選取是激勵合同設(shè)計的重點和難點，本文從“相對業(yè)績比較”和“絕對業(yè)績比較”兩個角度，提出了基于防范合

4、謀的項目管理合同的“棘輪效應(yīng)”和“錦標(biāo)制度”激勵設(shè)計思路。 (3)在分析項目管理公司管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了項目管理績效的評價指標(biāo)體系?；谀：u價技術(shù)構(gòu)建了項目管理績效評價模型，提出了項目管理績效評價指標(biāo)的度量、權(quán)重的確定方法。 (4)以廣東省東深供水改造工程為例，運(yùn)用本文建立的激勵模型和管理績效評價體系對東改工程進(jìn)行了激勵機(jī)制設(shè)計和管理績效評價，并將兩者融合，形成既反映理性經(jīng)濟(jì)人的最大化自己利益的目