盛康公司崗位績效工資模式改進(jìn)研究.pdf

1、在日益加深的經(jīng)濟(jì)全球化程度的環(huán)境下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)越來越艱巨，人才的競爭逐漸的成為企業(yè)之間最重要的競爭。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位逐漸上升，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。薪酬管理作為保留優(yōu)秀人才的一個重要方面，已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的核心。其目的不止是為人才提供穩(wěn)定的生活保障，還為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。毋庸置疑，建立一套有效又合理的適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度，已成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。
　　本文從分析薪

2、酬相關(guān)理論入手，對薪酬的激勵理論，薪酬的形式、績效薪酬的發(fā)展進(jìn)行了相關(guān)評述。在此基礎(chǔ)上，提出了建立崗位績效工資模式的思路。本文主要以盛康公司作為研究對象，運用現(xiàn)代人力資源管理理論、現(xiàn)代薪酬理論對盛康公司目前的薪酬模式進(jìn)行了研究。在對盛康公司的發(fā)展歷程，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的分析，重點對人力資源管理中的薪酬體系進(jìn)行分析，采用了對比分析和調(diào)查問卷等形式，發(fā)現(xiàn)了目前薪酬模式存在的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深刻的剖析，從而得出建立崗位績效薪酬模式

3、的重要性和緊迫性。本文針對原有薪酬模式存在的問題，對不合理的部分進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計。并對改進(jìn)后的崗位績效工資模式的實施進(jìn)行了效果評價，分析了實施過程中可能遇到的困難，并提出相應(yīng)的解決措施。
　　本文通過對盛康公司崗位績效薪酬模式的再設(shè)計，深入分析了績效薪酬在企業(yè)管理中的重要地位，對國內(nèi)同類企業(yè)的薪酬設(shè)計有一定的借鑒作用。主要表現(xiàn)在:一是績效薪酬的實施起到了一定的激勵作用，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，設(shè)計一套合理的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度勢在必行