天盛公司以崗位為軸心的管理模式研究.pdf

1、目前我國企業(yè)的管理模式正處于探索時期,且計劃經(jīng)濟時代的管理模式根深蒂固。中國企業(yè)的管理觀念和管理思想落后,組織結(jié)構和管理機制僵化,管理制度和工作流程混亂。企業(yè)管理現(xiàn)狀仍與國際水平相差甚遠。競爭、生存和發(fā)展的需要,要求中國必須建立起一批大型有實力的企業(yè)和一大批健康發(fā)展的中小型企業(yè),才能與規(guī)模龐大、資金雄厚的外企抗衡。而企業(yè)要想做大做強,必須加強企業(yè)管理,提高企業(yè)的素質(zhì),建立起一套科學實用的管理模式。
　　 本人所在的公司是一家大型

2、高科技股份制企業(yè),主營新材料、新能源的研發(fā)與生產(chǎn)。公司的目標是做大做強,成為國內(nèi)一流的企業(yè)。目前公司面臨的重大問題是:發(fā)展速度過快,管理水平跟不上,管理上存在錯位、越位、缺位現(xiàn)象。公司已清醒的認識到:管理必須結(jié)合企業(yè)自身情況與先進管理經(jīng)驗進行創(chuàng)新!最適合企業(yè)的管理一定是從企業(yè)自身的實踐中產(chǎn)生的,并在實踐中接受進一步的驗證和改進。
　　 本文首先,開門見山地提出問題及管理模式研究的現(xiàn)狀、目的和意義；其次,闡述了管理模式的概念和建立

3、原則,并詳細描述了生產(chǎn)要素、經(jīng)營流程、質(zhì)量、崗位、資源五種不同軸心的企業(yè)管理模式；接著,介紹了天盛公司的基本情況和管理中存在的問題；再接著,對以崗位為軸心管理模式從結(jié)構體系、思路體系和工作體系三個方面進行構建；然后,以公司十大業(yè)務系統(tǒng)為范圍,按照工作羅列、工作分析、流程設計、崗位設計、制度整合和崗位管理手冊匯編六個階段遞進展開研究推進并循環(huán)修改完善；最后,對以崗位為軸心管理模式的成果進行實施運用。
　　 天盛公司通過研究實施以崗