農(nóng)行福建分行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，福建省農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)生了顯著變化，福建“三農(nóng)”領(lǐng)域蘊(yùn)含旺盛的金融需求，需要有更多的供給主體參與到市場(chǎng)中來(lái)，這為各家商業(yè)銀行帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，而福建農(nóng)行自身所具備的優(yōu)勢(shì)亦較為明顯，如資金實(shí)力、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品服務(wù)等等，因此福建農(nóng)行應(yīng)更加有效的搶占縣域金融市場(chǎng)，將福建農(nóng)行打造成縣域金融服務(wù)的第一品牌。但是與此同時(shí)，各家商業(yè)銀行在縣域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，給福建農(nóng)行的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，繼續(xù)鞏固其在“三農(nóng)”領(lǐng)域的優(yōu)

2、勢(shì)地位已勢(shì)在必行。因此，福建農(nóng)行需要對(duì)目前的服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略進(jìn)行重新調(diào)整以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，改變以往打天下、市場(chǎng)細(xì)分不足、目標(biāo)不夠明確、服務(wù)模式單一等經(jīng)營(yíng)弊端，從培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、探索服務(wù)新模式、做細(xì)產(chǎn)品服務(wù)等方面入手，發(fā)揮自身大銀行在資金實(shí)力、科技網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，集中資源，支持“三農(nóng)”中的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以農(nóng)行福建分行為研究對(duì)象，為其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供對(duì)策建議，為福建農(nóng)行在“三農(nóng)”領(lǐng)域進(jìn)行有效金融創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供

3、參考依據(jù)。
　　本文首先介紹福建省“三農(nóng)”基本情況及福建農(nóng)行“三農(nóng)”金融服務(wù)情況，然后運(yùn)用SWOT分析方法，明確了福建農(nóng)行在當(dāng)前“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及所面臨的機(jī)遇和威脅，并對(duì)其未來(lái)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位分析，進(jìn)而對(duì)其如何尋求有效的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突破各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓和包圍，在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，提出若干相關(guān)對(duì)策建議。
　　本文主要?jiǎng)?chuàng)新有：（1）以往論文對(duì)“三農(nóng)