農(nóng)行J市分行中期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代公司管理的重點(diǎn)，在公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。公司只有抓住整體的態(tài)勢(shì)領(lǐng)先，才能夠在經(jīng)營(yíng)中制勝。隨著全球金融化、自由化及我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展迅速，股份制改革不斷的深入。經(jīng)過(guò)改革和市場(chǎng)化運(yùn)作，我國(guó)商業(yè)銀行機(jī)制更加靈活，經(jīng)營(yíng)效益提高，采取良好的經(jīng)營(yíng)管理制度，逐步具備了真正商業(yè)銀行的運(yùn)作模式和管理框架，為中國(guó)銀行業(yè)的改革開(kāi)放積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)迎來(lái)了戰(zhàn)略管理的新時(shí)代，如何與世界

2、接軌并提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理提出了新的挑戰(zhàn)。
　　本文從SWOT、波特競(jìng)爭(zhēng)理論、波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)分析信息不對(duì)稱(chēng)情況下農(nóng)業(yè)銀行J市分行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅及機(jī)會(huì)，總結(jié)出農(nóng)行J市分行中期戰(zhàn)略管理構(gòu)想，提出了戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、重點(diǎn)及目標(biāo)。通過(guò)考察國(guó)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的共同特點(diǎn)，并結(jié)合前述理論研究，提出了戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)啟示:積極進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，提高中間業(yè)務(wù)的收入;建立明確的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分工模式;重視風(fēng)險(xiǎn)防范，建

3、立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。綜合應(yīng)用文獻(xiàn)分析法、統(tǒng)計(jì)方法、比較分析法等多種研究方法，提出了農(nóng)行J市分行中期發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。
　　中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行J市分行必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，正視自身存在的問(wèn)題與外部威脅，樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略管理觀(guān)念，制定有效的戰(zhàn)略發(fā)展模式，積極推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。首先，要積極利用活躍的資本市場(chǎng)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加速對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，明確對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，

4、提高理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。其次，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，率先做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，確保零售業(yè)務(wù)率先突破，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，加大對(duì)電子服務(wù)的投資，優(yōu)化電子銀行服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)貸業(yè)務(wù)突破式發(fā)展。再次，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，發(fā)展縣域，服務(wù)“三農(nóng)”，堅(jiān)持面向“三農(nóng)”、商業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，搞活縣支行，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。最后，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理方式，優(yōu)化組