江西農(nóng)行面向“三農(nóng)”市場(chǎng)定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、1江西農(nóng)行面向“三農(nóng)”市場(chǎng)定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要良好的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是商業(yè)銀行成功的重要前提在建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的新時(shí)期農(nóng)行如何適應(yīng)面向“三農(nóng)”、商業(yè)運(yùn)作的總體要求確立新的發(fā)展戰(zhàn)略、明確新的市場(chǎng)定位促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型是我們面臨的一項(xiàng)重要課題本文從江西農(nóng)行的實(shí)際出發(fā)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了新市場(chǎng)定位下江西農(nóng)行的發(fā)展戰(zhàn)略和措施關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)銀行；市場(chǎng)定位；發(fā)展戰(zhàn)略全國金融工作會(huì)議確定了農(nóng)業(yè)銀行“面向‘三農(nóng)’、商業(yè)運(yùn)作、整體改制、擇機(jī)上市”的股份制

2、改革總原則在全行新的市場(chǎng)定位下江西分行迫切需要對(duì)今后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考和明確尤其是如何處理好面向“三農(nóng)”與商業(yè)運(yùn)作的關(guān)系、如何實(shí)現(xiàn)城市業(yè)務(wù)與縣域業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)等本文結(jié)合江西分行實(shí)際在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了對(duì)今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和具體措施的設(shè)想3的理念調(diào)整組織架構(gòu)構(gòu)建“一行兩制、分賬經(jīng)營”的較為完整的城市業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)組織體系三是在產(chǎn)品服務(wù)方面針對(duì)城市和縣域客戶群體金融需求的差別分別建立與之相適應(yīng)的產(chǎn)品體系和服務(wù)體系四是在制

3、度建設(shè)方面推動(dòng)業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新和流程再造提升響應(yīng)市場(chǎng)、響應(yīng)客戶的速度五是在風(fēng)險(xiǎn)控制方面構(gòu)建較為完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系確保業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展六是在內(nèi)部機(jī)制方面不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化資源配置二、江西農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)定位在新形勢(shì)下的市場(chǎng)定位要以農(nóng)行股改的十六字方針作為總的原則針對(duì)江西城市、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新機(jī)遇結(jié)合江西農(nóng)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ)、在同業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和不足堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因地制宜細(xì)化市場(chǎng)突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)(一)區(qū)域定位要在縣域市場(chǎng)構(gòu)建牢固的經(jīng)營