淮南通商銀行績(jī)效考核研究.pdf

1、淮南通商銀行是淮南地區(qū)最大的服務(wù)于“三農(nóng)”、服務(wù)中小的區(qū)域性商業(yè)銀行。面對(duì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，如何更好的生存和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，一直是淮南通商銀行的核心主題。為改善經(jīng)營(yíng)與管理，提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，淮南通商銀行不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，初步建立一套較完善的人事和激勵(lì)制度，而績(jī)效考核是人力資源管理的重中之重。通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)銀行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提升人力資源管理，合理配置企業(yè)資源，提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)

2、企業(yè)員工自身發(fā)展的需要，國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行己達(dá)成共識(shí)。從近年國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，商業(yè)銀行績(jī)效考核越來越重要。
　　本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論概念進(jìn)行綜述，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)淮南通商銀行績(jī)效考核辦法制定過程、績(jī)效考核的目的、考核方法、成效、缺陷及改進(jìn)路徑等進(jìn)行分析，利用目標(biāo)管理（MBO）與關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)分析法，對(duì)績(jī)效考核辦法中的程序、方法、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
　　本文首先闡述了研究的背景

3、和意義、研究的理論依據(jù)及論文框架，其后介紹了淮南通商銀行的基本情況以及淮南通商銀行績(jī)效考核的現(xiàn)狀，并對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施情況進(jìn)行了分析，闡述淮南通商銀行績(jī)效考核成效與問題，并針對(duì)績(jī)效中存在的問題，從績(jī)效考核的指導(dǎo)思想與流程，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，考核指標(biāo)的制訂與實(shí)施等方面，將淮南通商銀行的使命與愿景轉(zhuǎn)換成具體的績(jī)效考核措施，再從完成考核機(jī)制、提升考核水平、塑造考核文化三方面完善績(jī)效考核保障，從而為改善淮南通商銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀提出了可行措施，為情況