事業(yè)單位改革后在編職工心態(tài)變化的調研分析——以某局系統(tǒng)事業(yè)單位為例.pdf

1、事業(yè)單位是中國特有的一種社會服務組織形式，是提供公共產(chǎn)品和公共服務的主要載體，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展有著巨大的影響。傳統(tǒng)事業(yè)單位體制已經(jīng)不適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求，事業(yè)單位改革迫在眉睫，隨著《關于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》、《事業(yè)單位人事管理條例》、《國務院關于機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》、《國務院辦公廳關于印發(fā)機關事業(yè)單位職業(yè)年金辦法的通知》等政策不斷出臺，標志著我國事業(yè)單位改革已經(jīng)全面推進，并進入強化階段。作為事

2、業(yè)單位改革的主要承受者，職工對改革有著直接的感觸，特別是改革中涉及到醫(yī)療養(yǎng)老保障以及績效工資等方面的對他們的切身利益有著直接的聯(lián)系，改革也對他們產(chǎn)生了最直接的影響。而職工的心態(tài)正是他們對事業(yè)單位改革實際情況的反饋，因此，事業(yè)單位改革中，職工的心態(tài)可以一定程度反應出事業(yè)單位改革的成效和問題。
　　本文是通過對事業(yè)單位改革方向、改革歷程、改革存在問題等方面知識的了解，結合新公共管理理論、公共事業(yè)管理理論、人力資源管理理論等理論知識，通

3、過調研職工對事業(yè)單位改革的關注情況、準備情況、事業(yè)單位改革的態(tài)度、對事業(yè)單位改革現(xiàn)狀的態(tài)度、溝通問題等方面進行調查，從不同類型事業(yè)單位、不同工種、不同職位、不同年齡階段及不同工作年限等方面對調查數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)外部大環(huán)境以及單位周邊環(huán)境、政策的制定和執(zhí)行情況、崗位設置及組織引導以及職工自身等方面的不同都會導致職工心態(tài)的變化。結合上述分析的原因，本文從職工的角度出發(fā)，通過加強宣傳，優(yōu)化社會環(huán)境，政策制定和執(zhí)行方面的優(yōu)化，加強組織的思想政