城市商業(yè)綜合體開發(fā)經營風險管理研究.pdf

1、當前我國住宅房地產開發(fā)經營市場起伏跌宕，中央政府、地方政府對住宅開發(fā)經營市場進行限購、限價等多種措施調控，促使房地產開發(fā)商由單一住宅房地產開發(fā)經營向收益較高的城市商業(yè)綜合體開發(fā)經營轉型。在各路地產英豪紛紛角逐城市商業(yè)綜合體的時代，以阿里巴巴為代表的電子商務異軍突起，創(chuàng)造出了“雙十一”購物節(jié)這一特殊的節(jié)日，網絡購物鋪天蓋地席卷而來，使得傳統(tǒng)的城市商業(yè)綜合體開發(fā)經營的模式受到巨大挑戰(zhàn)。
　　本文從開發(fā)商的角度出發(fā)，系統(tǒng)性的探討整個城市

2、商業(yè)綜合體開發(fā)經營鏈條，依托城市商業(yè)綜合體開發(fā)的五個步驟，即市場定位、融資、土地獲取、施工、營銷，構建出城市商業(yè)綜合體影響因素的層次模型，利用層次分析法，計算出各風險因素的權重，最后應用模糊綜合評價模型，計算出整個城市商業(yè)綜合體的開發(fā)經營風險系數(shù)。在此基礎之上，結合網絡購物對商業(yè)綜合體的開發(fā)、經營整體影響，系統(tǒng)分析城市商業(yè)綜合體全過程開發(fā)經營的風險。
　　城市商業(yè)綜合體的開發(fā)經營風險長期、客觀、持續(xù)存在，本文通過對商業(yè)綜合體開發(fā)經