濟南華強電子世界手機實體店營銷策略研究.pdf

1、從2010年至2014年，是我國智能手機行業(yè)飛速發(fā)展的窗口期，但是進入2015年后國內智能手機市場增長放緩，我國已從首次購買智能手機用戶市場轉變?yōu)槭謾C換機市場，整個智能手機市場趨于飽和。在市場供大于求的情況下，手機實體店的市場競爭也日趨激烈，如何改善營銷策略，使手機實體店開拓新客戶，留住老客戶，提升服務水平，提高企業(yè)利潤，是目前手機實體店運營中亟待解決的問題，本文以濟南華強電子世界手機賣場為例就此展開深入探討研究。
　　本文分析了

2、濟南華強電子世界手機實體店的營銷現(xiàn)狀，闡述了手機實體店在手機廠商大行網(wǎng)絡營銷和智能手機市場趨于飽和的大背景下，所處的形勢和困境，表明手機實體店必須主動改變營銷方式，采取多種營銷策略，來突破困境、取得發(fā)展；根據(jù)手機實體店的現(xiàn)狀情況，找出其營銷策略中存在的問題，并對產生問題的原因進行分析；最后部分用SWOT分析法結合實地調查研究情況，對濟南華強電子世界手機實體店的生存前景（包括優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅）進行分析，并在分析的基礎上用4P營銷理論