我國壽險公司機構(gòu)設置研究.pdf

1、論文運用案例分析方法與利弊實證分析法，在對中國保險市場的基本國情和保險監(jiān)管機構(gòu)的相關政策分析基礎上，重點結(jié)合幸福人壽機構(gòu)設置的發(fā)展歷程和機構(gòu)設置情況，探求我國壽險公司在發(fā)展初期如何進行分支機構(gòu)鋪設。
　　 論文以幸福人壽重慶分公司的機構(gòu)鋪設過程作為典型案例，分析公司在股東、品牌、資源、渠道等多方面的情況，明確了重慶分公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展導向的原則，進行分支機構(gòu)建設，主要特色是在城區(qū)以外，以服務門店結(jié)合營銷服務部

2、設立機構(gòu)；在主城區(qū)以外經(jīng)濟較發(fā)達、人口較多的區(qū)、縣設立支公司的布局模式。在和國內(nèi)壽險公司機構(gòu)設置的三種模式進行比較和分析后，闡述了幸福人壽機構(gòu)設置的優(yōu)勢和劣勢，并有針對性的提出相應的優(yōu)化改進措施。
　　 結(jié)論，壽險公司機構(gòu)設置應緊緊抓住核心競爭力構(gòu)成要素，以機構(gòu)戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃為基礎、卓越的市場營銷組織能力為關鍵、優(yōu)質(zhì)誠信服務能力為保障，培育和提升機構(gòu)核心競爭力，確保機構(gòu)在市場競爭中立于不敗之地，推動壽險公司業(yè)務快速發(fā)展。