基于業(yè)務(wù)與財務(wù)雙重視角的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制可以分為兩個層次:業(yè)務(wù)層次和財務(wù)層次。業(yè)務(wù)層次是指業(yè)務(wù)部門在自身業(yè)務(wù)活動中對成本的自我控制，而財務(wù)層次是指財務(wù)部門在業(yè)務(wù)部門成本自我控制基礎(chǔ)上的監(jiān)督控制。國內(nèi)外對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的研究多集中于業(yè)務(wù)層次，而對財務(wù)層次的研究相對不足;實(shí)踐中，由于房地產(chǎn)企業(yè)成本涉及到專業(yè)的工程造價知識，財務(wù)部門的監(jiān)督力度也相對薄弱。因此，如何使兩個層次的成本控制有機(jī)結(jié)合起來成為理論和實(shí)踐上亟待解決的課題。本文即是從業(yè)務(wù)和財務(wù)的不同視角研

2、究房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制問題，從而構(gòu)建了基于業(yè)務(wù)和財務(wù)雙重視角的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系。本文的研究框架可以歸納為如下五個方面:
　　首先，通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究表明:國外研究多集中于一般企業(yè)的成本控制，較少涉及房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制;國內(nèi)研究雖然涉及房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，但多集中于業(yè)務(wù)的角度，較少涉及財務(wù)的角度，因而都有不同程度的缺陷。
　　其次，通過對房地產(chǎn)成本和成本控制理論的梳理，歸納出了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的一般環(huán)節(jié)，即決策

3、、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、采購、施工、竣工決算、銷售、物業(yè)維護(hù)等環(huán)節(jié)，以及貫穿其中的費(fèi)用控制、稅收控制和成本核算等活動。
　　第三，從業(yè)務(wù)的角度歸納總結(jié)了業(yè)務(wù)部門在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)所進(jìn)行的成本控制活動。
　　第四，從財務(wù)的角度，探討了財務(wù)部門在業(yè)務(wù)部門成本自我控制的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的監(jiān)督控制。
　　第五，探討了在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)問題。
　　通過以上五個方面的分析和研究，探討了基于