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文檔簡(jiǎn)介
1、本文利用案例研究方法,從JH集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的成功經(jīng)驗(yàn)中,根據(jù)其具體實(shí)施的舉措,利用相關(guān)理論進(jìn)行分析,來(lái)驗(yàn)證企業(yè)管理中的相關(guān)理論;利用SWOT與PEST分析JH集團(tuán)選取循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的可行性與必要性。
JH集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式確立的過(guò)程經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,即循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的確定、構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)鏈的確定、能源管理控制中心的建立。論文對(duì)這三個(gè)階段的決策過(guò)程進(jìn)行了分析。
分析中利用了循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須符合“3R”原則,針對(duì)構(gòu)建
2、的核心產(chǎn)業(yè)鏈條,應(yīng)用鉆石模型分析其可行性,應(yīng)用管理系統(tǒng)理論,分析其成立能源管理控制中心的必要性與可行性。
論文最后給出了總結(jié)和啟示,即:龍頭產(chǎn)品帶動(dòng)基礎(chǔ)產(chǎn)品配套的生態(tài)集群發(fā)展模式;保持物料原物理狀態(tài)進(jìn)行鏈接的資源節(jié)約模式;廢棄物嫁接處理循環(huán)利用模式;對(duì)能源實(shí)行統(tǒng)籌支配的梯級(jí)利用模式;對(duì)能源實(shí)行統(tǒng)籌支配的梯級(jí)利用模式;以市場(chǎng)為動(dòng)因、以資產(chǎn)為紐帶,建立園區(qū)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制;通過(guò)成立能源管理控制中心來(lái)協(xié)調(diào)各公司之間的利益,保證集團(tuán)整體
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