無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的研究.pdf

1、隨著國家金融體制改革力度的加大，金融競爭格局也發(fā)生了新的變革，國家允許具備條件的民間資本依法設立中小型銀行，加快發(fā)展新型農(nóng)村合作金融組織，國有商業(yè)銀行重新布局縣域，股份制銀行紛紛搶占農(nóng)村金融市場資源，無錫農(nóng)商行面臨前所未有的激烈競爭。
　　無錫農(nóng)村商業(yè)銀行起點較低，從農(nóng)村信用合作社逐步發(fā)展而來，隨著商業(yè)銀行之間競爭的日趨激烈，無錫農(nóng)村商業(yè)銀行在競爭中的劣勢逐步顯現(xiàn)出來，包括缺乏有效的風險管理系統(tǒng)，風險管理更多的局限于業(yè)務表層，業(yè)務

2、產(chǎn)品單一，創(chuàng)新動力不足，員工整體素質(zhì)與其他銀行業(yè)金融機構還有較大差距，各類專業(yè)人才儲備嚴重缺乏等。由于無錫農(nóng)村商業(yè)銀行建立時間短，而且經(jīng)營范圍最初僅僅局限于無錫市的部分地區(qū)，各方面的實力和經(jīng)驗都十分缺乏。因此要擺脫競爭中處于劣勢的局面，無錫農(nóng)村商業(yè)銀行需要進行轉(zhuǎn)型升級，以提升其市場競爭力，本文通過對其在轉(zhuǎn)型升級中的問題進行分析，并提出相關的建議，以推動轉(zhuǎn)型的成功。
　　本文首先介紹了課題的研究背景、目的及意義，并對國內(nèi)外相關研究現(xiàn)

3、狀進行了歸納和總結，并以本文研究的主要內(nèi)容與方法進行了闡述。在此基礎上，本文對無錫農(nóng)商銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及其轉(zhuǎn)型必要性進行了分析，包括現(xiàn)有業(yè)務結構已遇的發(fā)展瓶頸，行業(yè)宏觀環(huán)境的壓力加大，無錫地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境有利于轉(zhuǎn)型，無錫農(nóng)商行已有規(guī)模與實力為轉(zhuǎn)型提供有利支撐。通過對現(xiàn)狀進行分析，然后，本文提出了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的設計方案，包括無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的思路與目標，轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務與范圍定位，無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級所面臨的主要問題，通過對問題進行分析，緊

4、接著給出了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施措施，包括基于主要客戶群來開發(fā)產(chǎn)品與服務體系，基于轉(zhuǎn)型需求實行流程優(yōu)化，提升財務與資本管理水平，完善人力資源管理措施等。最后，本文提出了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施保障，包括優(yōu)化組織架構做好組織保障，強化信息技術對轉(zhuǎn)型的支持，重視轉(zhuǎn)型中及轉(zhuǎn)型后的風險管理。本文具體安排如下:
　　第1章:緒論。主要闡述了論文的選題背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法以及研究思路及主要內(nèi)容。
　　第2章:無

5、錫農(nóng)商行發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型必要性分析。首先介紹無錫農(nóng)商行現(xiàn)狀，然后對無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的緊迫性進行了分析，最后分析了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型優(yōu)勢。
　　第3章:無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案設計。本章首先確定了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的思路與目標，然后對了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務與范圍進行了定位，最后，分析了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級所面臨的主要問題。
　　第4章:無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施。本章包括基于主要客戶群來開發(fā)產(chǎn)品與服務體系，基于轉(zhuǎn)型需求實行流程優(yōu)化，

6、提升財務與資本管理水平，完善人力資源管理措施等。
　　第5章:無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施保障。本章包括優(yōu)化組織架構做好組織保障，強化信息技術對轉(zhuǎn)型的支持，重視轉(zhuǎn)型中及轉(zhuǎn)型后的風險管理。
　　第6章:全文總結與研究展望。本章主要是對本文的主要工作進行了總結，分析了文章中工作的不足之處，并對下一步工作進行了展望。
　　本文期望對無錫農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀進行分析，對其在當前市場中進行轉(zhuǎn)型升級的必要性進行分析，并提出轉(zhuǎn)型的針對

7、性措施。本文通過研究，主要得出以下幾個方面的結論和貢獻:
　　(1)通過研究發(fā)現(xiàn)，無錫農(nóng)商銀行在無錫地區(qū)逐漸成長壯大，在過去幾年步入了發(fā)展的快車道。但同時，發(fā)展的瓶頸已經(jīng)十分明顯。國內(nèi)外大型商業(yè)銀行和本土銀行也在不斷挖掘無錫市場，作為立足于無錫、發(fā)展于無錫的無錫農(nóng)商行，受到了強大的競爭壓力。因此，無錫農(nóng)商銀行需要積極進行轉(zhuǎn)型升級，以拓展更大的市場和發(fā)展空間。
　　(2)無錫農(nóng)商銀行也有著轉(zhuǎn)型的有利因素，在無錫農(nóng)商銀行內(nèi)部，通

8、過多年發(fā)展，該行業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)健、快速發(fā)展，經(jīng)營效益總體提升明顯，服務能力明顯提升，風控能力不斷增強，這些為無錫農(nóng)商銀行的轉(zhuǎn)型升級提供了有利的條件。
　　(3)無錫農(nóng)商銀行將在以下幾個方面進行加強與完善，以提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)的實力:戰(zhàn)略定位進一步明晰，公司治理進一步深化，組織架構進一步優(yōu)化，業(yè)務模式進一步完善，管理模式進一步加強，實現(xiàn)精細化管理、集約化經(jīng)營、特色化發(fā)展。同時，無錫農(nóng)商行的整體轉(zhuǎn)型方向可以概括為以下三個方面:基于大

9、零售的社區(qū)銀行，綜合金融服務提供商，立足無錫、輻射蘇南的區(qū)域性銀行。
　　(4)無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的主要措施包括，基于主要客戶群來開發(fā)產(chǎn)品與服務體系。首先在公司業(yè)務方面，應定位于“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的企業(yè)客戶為基礎，服務轄區(qū)內(nèi)的重點行業(yè)、園區(qū)，以客戶分層為基礎，成為中小企業(yè)的綜合金融服務提供商”。其次無錫農(nóng)商行應提升個人業(yè)務的產(chǎn)品定制化能力。最后提升電子銀行業(yè)務業(yè)務發(fā)展空間。
　　(5)無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的保障措施包括:優(yōu)化組織架構

10、做好組織保障，無錫農(nóng)商行的組織架構調(diào)整（包括部門機構的變化、部室職責的確定等）應當通過設立專門的領導小組來負責推動，增設相應的部門，為轉(zhuǎn)型升級提供支撐，轉(zhuǎn)型升級后，業(yè)務將更加繁多、經(jīng)營數(shù)據(jù)和事項也更加復雜，無錫農(nóng)商行需要對其信息保障能力進行大幅度提升，以科技手段保障轉(zhuǎn)型升級的實施。
　　本文通過對無錫農(nóng)村商業(yè)銀行的研究，可使農(nóng)村商業(yè)銀行判斷自身在哪些方面具有改進的潛力，進而實現(xiàn)自我完善。本文通過對轉(zhuǎn)型方向的闡述，可以使農(nóng)村商業(yè)銀行