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文檔簡(jiǎn)介
1、在2006年,我國(guó)正式加入了WTO,金融行業(yè)正式登上國(guó)際舞臺(tái),多家外資銀行相繼開始在國(guó)內(nèi)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn),真正意義上做到了“本土化”。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了競(jìng)爭(zhēng)客戶,還包括競(jìng)爭(zhēng)人才。哪一家銀行整體的金融人才比較多,哪一家銀行就獲得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。如何在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)條件下,保留住人才,是目前整個(gè)銀行業(yè)都關(guān)注的核心問題。一個(gè)科學(xué)有效的薪酬方案可以幫助員工積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中去,鼓勵(lì)員工充滿斗志的為了銀行的目標(biāo)不懈奮斗,提升銀行效益。在金融逐漸國(guó)際化的背
2、景之下,怎么樣構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬管理機(jī)制,怎么樣盡可能地調(diào)動(dòng)起全體員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,是當(dāng)今國(guó)內(nèi)銀行能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
本研究通過比較研究和現(xiàn)實(shí)情況分析總結(jié)歸納出薪酬方案目前的不合理之處,并以此為基礎(chǔ)分析出解決辦法,來給薪酬改革提供優(yōu)化建議,同時(shí)也可以對(duì)其他同行業(yè)商業(yè)銀行薪酬方案的改革提供參考和依照。從“緒論-理論-現(xiàn)狀”中提出問題“JY農(nóng)商行為何要進(jìn)行薪酬方案優(yōu)化”。對(duì)“JY農(nóng)商行現(xiàn)行薪酬
3、方案存在的問題及其原因”進(jìn)行研究。前期采用問卷調(diào)查的方法廣泛聽取意見,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬方案并不能取得大家認(rèn)可,同時(shí)分析出薪酬方案問題所在,主要包括對(duì)薪酬方案重視程度不高、薪酬設(shè)計(jì)與崗位分析脫節(jié)、缺乏專業(yè)技術(shù)以及員工、福利政策缺乏靈活性和針對(duì)性以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)以上的研究提供解決辦法“JY農(nóng)商行薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)”。確定了薪酬方案的原則、目標(biāo)、具體實(shí)施方案、運(yùn)行保障。主要針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)了不同的方案,在保障公平的前提下,盡量體
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