農(nóng)商行流程銀行建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村金融需求呈現(xiàn)出多元化、層次化的特點(diǎn)，單一滯后的金融供給模式越來越難以滿足農(nóng)民對金融服務(wù)的需求。農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融的主體，一直沿襲著“部門銀行”的管理模式，存在著部門割裂流程、管理層次疊加、風(fēng)險管理缺位等弊端。因此，對我國的農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行流程銀行建設(shè)成為一項必要而緊迫的任務(wù)。
　　本文區(qū)別于以往單一的研究視角，從系統(tǒng)理論和流程銀行的視角，綜合分析了農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)進(jìn)行了農(nóng)村商業(yè)銀行以客

2、戶為中心的營銷機(jī)制和全面風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建。
　　本文在回顧相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，首先基于耗散結(jié)構(gòu)理論，結(jié)合流程銀行的特點(diǎn)對農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了分析與設(shè)計；其次，基于企業(yè)價值鏈思想，對農(nóng)村商業(yè)銀行的差異化營銷機(jī)制進(jìn)行了構(gòu)建；最后，立足于流程銀行的相關(guān)理論，分別從風(fēng)險管理的公司治理機(jī)制、風(fēng)險管理的預(yù)警機(jī)制及績效考核機(jī)制等方面，對農(nóng)村商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理機(jī)制進(jìn)行了規(guī)劃，并結(jié)合BH農(nóng)商行進(jìn)行了實(shí)證分析，對流程銀行視角下農(nóng)商行運(yùn)