流程銀行組織模式下農商銀行信用風險評估研究.pdf

1、隨著“兩個一百年”奮斗目標的提出和“脫貧攻堅戰(zhàn)”的打響，“三農”問題愈發(fā)受到黨和國家的重視，農商銀行作為主要服務于“三農”的金融組織，將扮演著更加重要的角色和承擔起更大的歷史責任。然而隨著國家全面深化改革向“深水區(qū)”邁進，利率市場化改革和民營資本進入金融業(yè)，經濟發(fā)展充滿不確定性，加之“三農”和小微企業(yè)的復雜性，農商銀行的經營管理難度進一步加劇，信用風險日益突出。
　　基于以上背景，在全面研析相關文獻資料的基礎上，本文綜合采用定量與

2、定性分析、理論與實證研究的方法，并充分結合項目課題研究內容，以農商銀行為研究對象，以流程銀行及其組織模式和信用風險評估體系為研究內容，嘗試構建基于流程銀行管控模式的信用風險評估體系。在系統(tǒng)分析流程銀行、信用風險概念及特征和剖析當前信用風險評估主流方法的基礎上，深入分析業(yè)務流程與組織架構、流程銀行與信用風險評估的關系;同時，對農商銀行信用風險評估當前方法與效能進行診斷分析，研究提出流程銀行組織管控模式下的農商銀行信用風險評估體系的整體構建

3、方略。
　　通過研究，本文提出流程銀行與信用風險評估體系是相輔相成、互為內容的關系，流程銀行建設是提升銀行信用風險管理水平的重要手段和方法，信用風險管控的水平又在很大程度上作為檢驗、衡量流程銀行建設成效的重要指標。同時以Z農商銀行為典型案例，以提升信用風險管理水平為目標，通過完善組織架構、優(yōu)化業(yè)務流程，建立起與組織管控平臺相匹配的信用風險管控模式，形式流程銀行下的信用風險評估與管控體系，實現信用風險的“集約化、扁平化、專業(yè)化”管理