基于財(cái)務(wù)視角的電子商務(wù)企業(yè)盈利模式分析——以京東為例.pdf

1、近幾年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的規(guī)模迅速擴(kuò)大，為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的新市場(chǎng)需求，以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的新型創(chuàng)新企業(yè)投入到這一全新的商業(yè)銷售模式中，阿里巴巴、京東等電商巨頭應(yīng)運(yùn)而生，此外還有如唯品會(huì)、美團(tuán)等這樣一批規(guī)模迅速擴(kuò)張的電商企業(yè)。但無(wú)一例外，負(fù)利潤(rùn)已經(jīng)成為這些表面看似風(fēng)光的電子商務(wù)企業(yè)的新常態(tài)。盈利模式在不同的企業(yè)中千差萬(wàn)別，要求我們系統(tǒng)性的從不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式中找到企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源和產(chǎn)出方法，并據(jù)此來(lái)

2、建立卓有成效的盈利模式，這對(duì)于我國(guó)電商企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
　　本文結(jié)合了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于盈利模式研究的相關(guān)理論研究成果。在盈利模式相關(guān)理論研究的前提下，本文基于財(cái)務(wù)視角對(duì)京東的盈利模式進(jìn)行了深入的探索和分析，并與同行業(yè)的其他企業(yè)阿里巴巴、亞馬遜對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)京東與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的差距，進(jìn)行分析該企業(yè)所存在問(wèn)題并提出解決辦法，進(jìn)而為我國(guó)其他電商企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外盈利模式相關(guān)理論的總結(jié)和分析，筆者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人將盈利

3、模式分為五個(gè)要素，分別是：利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)對(duì)象、利潤(rùn)屏障、利潤(rùn)來(lái)源。從本文所選取的案例京東的角度來(lái)看，利潤(rùn)點(diǎn)即向客戶提供的商品或服務(wù)，包括提供的各種各種的商品和提供的平臺(tái)服務(wù);利潤(rùn)杠桿則是企業(yè)為取得收益而進(jìn)行的包括廣告策略、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完善等各種營(yíng)銷推廣建設(shè)內(nèi)容;其利潤(rùn)對(duì)象即廣大網(wǎng)名中偏好網(wǎng)購(gòu)的那部分群體;京東的利潤(rùn)來(lái)源，包括數(shù)碼家電銷售，百貨銷售，廣告聯(lián)盟收入以及平臺(tái)使用費(fèi)收入;利潤(rùn)屏障就是京東相對(duì)其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文著重從財(cái)務(wù)

4、視角分析，對(duì)京東的各項(xiàng)基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出了京東目前的盈利模式中存在的很多缺陷，比如凈利潤(rùn)連年為負(fù)，各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)較低，反映了京東想要超越阿里巴巴成為國(guó)內(nèi)首屈一指的電商任重道遠(yuǎn)。所以，筆者號(hào)召京東應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以免由于轉(zhuǎn)型過(guò)程中激進(jìn)的措施導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤；同時(shí)結(jié)合其他電子商務(wù)企業(yè)，建議京東放緩物流倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)張、加大技術(shù)投入以及采用全新的營(yíng)銷策略來(lái)進(jìn)行改善。
　　通過(guò)對(duì)京東的分析，本文重在拋磚引玉，希望國(guó)內(nèi)的其他電子商務(wù)