德州市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)轉型升級下人力資源管理實踐調查研究.pdf

1、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)轉型升級關系到農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在國家政策支持，以及行業(yè)競爭壓力下，很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)開始了轉型探索。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多靠近農(nóng)村，具有人員整體素質偏低，人員流失率高的特點。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要順利完成轉型，必須首先完成企業(yè)人才的升級。因此，人力資源管理在這一階段的企業(yè)運營中發(fā)揮著重要作用。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的人力資源管理要解決兩大問題，第一是對原有員工素質的升級，第二是高素質人才的引入、激勵。企業(yè)需要在薪酬管理、績效考核

2、和員工培訓等方面增加投入，以留住人才，提升人才，從而為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)轉型升級提供人才支持。
　　本文研究了企業(yè)轉型升級的相關理論，分析了轉型升級中人力資源要素的重要性。為探索德州轉型的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在人力資源管理上的實踐，文章通過問卷調查方式，從績效考核、薪酬管理、人員招聘及培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃四個方面考察了12家相關企業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)德州農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在轉型升級階段均調整了人力資源管理模式，以支撐企業(yè)引入新技術和新人才的戰(zhàn)略調整。