農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)員工績效管理研究.pdf

1、員工績效管理是企業(yè)提高運(yùn)行效率、增強(qiáng)競爭能力的基礎(chǔ)性手段。在我國，績效管理已經(jīng)受到各類企業(yè)的重視，但對于新興的農(nóng)業(yè)企業(yè)包括農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說還是一個新的課題。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)必須努力借助對員工實(shí)施有效的績效管理手段，以適應(yīng)變化莫測的外部市場，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能夠長久地蓬勃發(fā)展。
　　本文以案例研究為主要研究手段，以績效管理相關(guān)理論為立論依據(jù)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理的研究動態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對相關(guān)概念進(jìn)行了界定，分析了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)績效

2、管理的特點(diǎn)。
　　在此基礎(chǔ)上，選取以農(nóng)產(chǎn)品加工為主營業(yè)務(wù)的B公司為研究案例，描述了其實(shí)施績效管理的現(xiàn)狀，分析了其在實(shí)施績效管理過程中的利弊得失，指出其現(xiàn)行績效管理體系中所存在的問題。這些問題包括:員工對績效管理的認(rèn)可度低;管理者對績效管理認(rèn)識不足;缺乏完善的溝通與反饋機(jī)制;計(jì)劃目標(biāo)的制定不能充分體現(xiàn)員工在工作中的績效與表現(xiàn);考核組織不完善，考核組織職能弱化;考核結(jié)果應(yīng)用途徑單一，使考核的功能作用發(fā)揮受到限制。經(jīng)過對這些問題進(jìn)行深入

3、的剖析，運(yùn)用現(xiàn)代績效管理理論并結(jié)合B公司為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的實(shí)際，從績效管理組織結(jié)構(gòu)和管理體系等方面提出有建設(shè)性的再設(shè)計(jì)方案。該方案首先明確了B公司績效管理體系再設(shè)計(jì)方案的思路，在新方案設(shè)計(jì)原則、全員對績效管理的認(rèn)識、調(diào)動員工的積極性、現(xiàn)代績效管理手段的采用以及培養(yǎng)優(yōu)秀的績效管理人才隊(duì)伍等多個方面闡明了新方案的設(shè)計(jì)方向。其次提出B公司新的績效管理方案所要達(dá)成的目標(biāo)。第三闡述了新方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容:建立B公司績效小組，同時對該小組的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)