BH裝飾公司的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國經(jīng)濟也受到了影響,不管是2008年的金融危機還是2011年的歐債危機對中國經(jīng)濟的影響都是巨大的,使中國的經(jīng)濟近幾年都或多或少的出現(xiàn)了下滑,這就給我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在這個經(jīng)濟不景氣的時期中生存發(fā)展壯大,全面預(yù)算管理的作用是非常重要的。
　　全面預(yù)算作為一種企業(yè)管理機制,可以使預(yù)算管理與企業(yè)市場緊密相聯(lián)。預(yù)算管理并不是一種簡單的數(shù)字的堆積,而是一種與內(nèi)部治理相聯(lián)系的管理系統(tǒng)。它與

2、企業(yè)的戰(zhàn)略管理有著密切的聯(lián)系,它使企業(yè)的短期計劃和長期計劃相聯(lián)系,從而更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。對工裝裝飾公司來說,由于其項目規(guī)模大,回收期限長,項目的利潤很容易隨著裝飾材料的價格損壞程度和工期變化影響而不斷波動,此時根據(jù)裝飾材料的價格和工期變動來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略將更具合理性、科學(xué)性和前瞻性。如果企業(yè)可根據(jù)市場的變化進行全面的預(yù)算管理,企業(yè)將大大提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和市場競爭力。
　　本文采用理論研究與實證分析相

3、結(jié)合的方法,以 BH裝飾公司為研究對象,對 BH裝飾公司全面預(yù)算管理目標的制定、全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評等方面進行分析研究,對 BH裝飾公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題進行深入的分析研究,并提出從提高全面意識,加強信息管理,加強控制和考評等方面來完善企業(yè)的全面預(yù)算,并在最后提出了通過使用平衡計分卡的方式來加強企業(yè)的全面預(yù)算考核。
　　通過采取一定的措施來解決 BH裝飾公司在預(yù)算管理實施中存在的問題,并預(yù)期會給BH公司帶來更大的收益