華為與思科跨國經營路徑與經營績效比較分析.pdf

1、隨著世界經濟一體化的程度加深,中國企業(yè)面臨更廣闊的市場,但同時也要求企業(yè)在開放的市場條件下接受更多的挑戰(zhàn)?？鐕敬罅坑咳胫袊?使中國市場呈現出國內競爭國際化的特征?？鐕洜I已經成為中國企業(yè)在全球化經濟中生存和發(fā)展的必然選擇。聯想、海爾、華為、TCL等第一批走出國門的企業(yè)雖然為中國企業(yè)的跨國經營積攢了一定的經驗,但與國外占據領先優(yōu)勢的跨國公司相比還具有一定的差距。
　　 本文以華為與思科中外兩家企業(yè)為案例,基于全球價值鏈理論,比

2、較兩家企業(yè)的跨國經營路徑,將競爭戰(zhàn)略與微笑曲線相結合分析路徑差異化的原因。在此基礎上,應用了財務指標分析和灰色關聯模型比較了兩家企業(yè)2005年到2008年的經營績效。研究發(fā)現,兩家企業(yè)的價值鏈演進存在較大差異。華為主要以低成本戰(zhàn)略和市場差異化戰(zhàn)略打開國際市場,再逐步向創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略轉移,使其從價值鏈的低谷走向兩端,從下游逐漸向上游演進;而思科則從創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略到市場差異化戰(zhàn)略完成從價值鏈上游向價值鏈下游逐步演進的過程。在經營績效的分析中

3、,發(fā)現華為與思科在資產結構、償債能力、資產利用效率、盈利能力上存在一定差異,企業(yè)的現金流是驅動華為利潤增長的主要因素,合理的資產結構及較高的資產利用效率是驅動思科利潤增長的主要因素。與思科相比,華為在跨國經營中存在資產結構不合理,資產利用效率較低的問題。因此,華為在價值鏈的演進過程中應該改善資產結構,增加無形資產份額,提高資產管理水平,逐步占有價值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。
　　 華為與思科的跨國經營路徑和經營績效的比較,對我國企業(yè)的

4、跨國經營具有一定的啟示作用。與擁有技術優(yōu)勢的跨國公司相比,我國跨國經營企業(yè)在技術水平、生產水平和工藝水平上的差距決定了我國企業(yè)的產品在國際化初期只能面向中低端市場。我國企業(yè)在跨國經營時可以以低成本戰(zhàn)略為切入點,結合市場差異化戰(zhàn)略,以物美價廉的產品和優(yōu)質全面的服務首先打開中低端產品和發(fā)展中國家市場;再通過與發(fā)達國家企業(yè)合作,與客戶共同建立聯合實驗室,跟蹤高端市場需求,培養(yǎng)研發(fā)能力,逐步施行創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略,向價值鏈上游演進。在價值鏈的演進中