論國企跨國經(jīng)營的治理與監(jiān)管.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)在境外上市經(jīng)營?？鐕?jīng)營的國企代表了一個(gè)國家的形象，在國際社會(huì)中扮演著重要的經(jīng)濟(jì)和政治角色。然而在現(xiàn)階段，大多數(shù)國有企業(yè)忙于開拓國外廣闊的市場，但缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部根基的建立，企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，將很難取得更大的發(fā)展空間；另一方面，國際市場風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)跨國經(jīng)營國企的外部監(jiān)管十分重要，雖然國資委的出現(xiàn)已經(jīng)部分解決了所有者缺位的問題，但從個(gè)體來看，國企內(nèi)部產(chǎn)權(quán)代表缺位的現(xiàn)象依然存在，對(duì)

2、跨國經(jīng)營國企的治理與監(jiān)管具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文運(yùn)用公司治理結(jié)構(gòu)以及國家監(jiān)管制度等基本理論，結(jié)合我國跨國經(jīng)營國企的自身特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，找出在經(jīng)營過程中存在的問題以及造成這些問題的原因。在借鑒了西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)內(nèi)部治理和外部監(jiān)管方面的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出如下解決方案：在內(nèi)部治理方面，應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)公司董事、監(jiān)事及高管人員的管理與約束，通過引進(jìn)獨(dú)立董事、外部董事以及審計(jì)委員會(huì)制度來解決內(nèi)部治理不足的問題；在外