W跨國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)管模式研究.pdf

1、隨著世界一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并迅速發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。筆者目前的工作單位——W跨國(guó)企業(yè)，正是當(dāng)下這浩大跨國(guó)企業(yè)大軍中的一員。近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而來(lái)，大量的先進(jìn)技術(shù)元素成為新的財(cái)富基因，怎樣在這種形勢(shì)下不被市場(chǎng)所淘汰是企業(yè)目前面臨的重要課題。為此，筆者結(jié)合自己在MBA課程學(xué)習(xí)過(guò)程中所掌握的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)自身所分管的工作范圍和W跨國(guó)企業(yè)目前內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度在當(dāng)

2、前應(yīng)用下所體現(xiàn)出的缺陷、存在的具體問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行了充分的討論，并在討論和分析的基礎(chǔ)上形成了一套切實(shí)可行的解決方案。隨著企業(yè)內(nèi)外部控制環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系也要不斷地隨變化的環(huán)境而做相應(yīng)的調(diào)整，為了有效的健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，一定要采用先進(jìn)的技術(shù)手段，特別要注意運(yùn)用“移動(dòng)化”方式的信息化應(yīng)用手段。
　　文章首先介紹了本文研究的背景、目的與意義、內(nèi)容和方法及目前國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀等，并詳細(xì)闡述了本文的研究所借鑒的三

3、個(gè)主要理論:委托代理理論、財(cái)務(wù)分層管理理論和內(nèi)部控制理論。然后，討論了W跨國(guó)企業(yè)目前在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管中存在的問(wèn)題并對(duì)W跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)剖析，并在此基礎(chǔ)上為W跨國(guó)企業(yè)構(gòu)建了一套適合其目前發(fā)展?fàn)顩r的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)管的模式。改進(jìn)原有的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式中存在的不合理或不完善的種種弊端，提高經(jīng)營(yíng)管理工作的效率，通過(guò)隨時(shí)、隨地、隨身的移動(dòng)信息化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)國(guó)外子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行異地監(jiān)管。借助移動(dòng)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)管解決由于地域和時(shí)

4、區(qū)不同的多方面因素影響的影響下出現(xiàn)的溝通和信息處理的難題，通過(guò)這種管理方式使得W跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完成了由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)根本轉(zhuǎn)變，管理層對(duì)日常業(yè)務(wù)的控制也由事后走向了實(shí)時(shí)，提升了企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)涵，希望借此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管即是一個(gè)復(fù)雜的理論研究上的復(fù)雜的課題，更是一個(gè)在實(shí)際運(yùn)用中非常難于掌控的實(shí)踐性難題，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中最難處理和把握的一個(gè)重要方面，本文只是在所涉及的問(wèn)題上作了初步的研究嘗