跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的迅猛發(fā)展與我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對(duì)策探討.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的迅猛發(fā)展與我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對(duì)策探討姓名：潘冬青申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：國際貿(mào)易指導(dǎo)教師：尹忠明20020401勢(shì)和機(jī)會(huì)。有學(xué)者指出，90年代是跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代。這一描述并不為過。由此可見，建立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國公司進(jìn)行競(jìng)爭和合作的必然選擇。無可置疑，跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟擁有多種優(yōu)勢(shì)而頗具吸引力，然而它又是一種極難管理的組織形式。其復(fù)雜性給管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，能否正確認(rèn)識(shí)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否恰當(dāng)?shù)乩?/p>

2、用跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟提高公司的競(jìng)爭力是擺在每個(gè)公司面前一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問題。世紀(jì)之交，我國企業(yè)面臨一個(gè)重大課題：如何走出去開展跨國經(jīng)營?；仡櫸覈髽I(yè)經(jīng)過近十余年的對(duì)外發(fā)展，跨國經(jīng)營已經(jīng)初具形態(tài)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)勢(shì)跨國企業(yè)和集團(tuán)。同時(shí)，國內(nèi)一些企業(yè)看到跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟在競(jìng)爭中的積極作用，從而與跨國公司成功地建立了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。它們的成功聯(lián)盟，一方面說明我國企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，部分企業(yè)已初步具備與跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的條件。另一方面，它們的成功會(huì)形成示范效應(yīng)

3、，帶動(dòng)國內(nèi)其他企業(yè)與跨國公司締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟。但從總體上看，我國企業(yè)對(duì)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。與此同時(shí)，我國成功加入世界貿(mào)易組織，將享受多邊貿(mào)易體系協(xié)議框架下的各項(xiàng)權(quán)利，但我國也必須履行相應(yīng)的義務(wù)，承諾進(jìn)一步開放國內(nèi)商品和服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)?？鐕究吹街袊袌?chǎng)開放后的無限商機(jī)，紛紛搶灘中國市場(chǎng)。實(shí)際上跨國公司已經(jīng)把中國納入其價(jià)值增值鏈和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，這既推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，又對(duì)我國企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過對(duì)我國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

4、和問題的分析，我認(rèn)為，我國有條件的企業(yè)應(yīng)積極參與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高跨國經(jīng)營的質(zhì)量和水平。本文旨在理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的下，主要分析、總結(jié)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀、產(chǎn)生背景、特點(diǎn)及新趨勢(shì)、理論評(píng)述、建立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟所需要的步驟、并在此基礎(chǔ)上對(duì)我國企業(yè)通過參與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟提高跨國競(jìng)爭能力提出了自己的看法。為此，本文收集了大量的案例，以事實(shí)說明問題，在總結(jié)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，力求提高對(duì)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織、管理水平的認(rèn)識(shí)。這樣我國企業(yè)才能有效