戰(zhàn)略聯盟與我國企業(yè)的對策選擇.pdf

1、20世紀80年代以來，為了應對技術高速發(fā)展與資本、生產和知識高度國際化的雙重壓力，大量的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟不斷涌現。近幾年，又呈現爆炸式的增長，并在宏觀上形成了錯綜復雜的企業(yè)間網絡組織。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟這種企業(yè)間合作競爭組織，作為一種全新的現代組織形式，極大提高了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來了相當可觀的經濟績效，成為企業(yè)降低成本、分擔風險、保持靈活性和充分利用外部資源的有效工具。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略聯盟由于合作伙伴的不確定性行為和運作中風險的復雜性

2、，導致組織的不穩(wěn)定性和高失敗率，加強有效的聯盟管理成為發(fā)展戰(zhàn)略聯盟的一個非常重要的問題。目前，我國已經加入了WTO，跨國和國內企業(yè)間的競爭與合作不可避免。越來越多的國內企業(yè)嘗試著以聯盟為戰(zhàn)略利器來化解市場風險，贏得競爭優(yōu)勢。但是，我國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟目前仍然處于快速發(fā)展階段，缺少足夠的實戰(zhàn)經驗，在發(fā)展過程中還存在著諸多困難。鑒于上述原因，本文主要通過研究企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的理論及實踐問題，從而提出我們的對策選擇，指導我國的戰(zhàn)略聯盟發(fā)展。本文為五