企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：動(dòng)因、治理與績(jī)效——基于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究.pdf

1、本文圍繞企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大主要問(wèn)題：動(dòng)因——為什么要進(jìn)行聯(lián)盟；治理——聯(lián)盟的形成與治理機(jī)制的決定因素；績(jī)效——影響聯(lián)盟的績(jī)效因素為何。立足于本土，依托中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，采用包括個(gè)案研究、大樣本問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析等較為科學(xué)的研究方法來(lái)探索、比較與檢驗(yàn)了現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的多個(gè)理論學(xué)說(shuō)在中國(guó)情境下適用性與可行性?！　”疚难芯堪l(fā)現(xiàn)：通過(guò)聯(lián)盟獲得有形資源，而不是提升自身的知識(shí)與學(xué)習(xí)能力是我國(guó)企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系的重要驅(qū)動(dòng)因素，學(xué)習(xí)動(dòng)因并未成為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右?。此外，不同功能類型以及不同治理模式的?lián)盟，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因上存在一些顯著的差異。這說(shuō)明，要實(shí)現(xiàn)某種聯(lián)盟功能或動(dòng)因，聯(lián)盟有必要選擇恰當(dāng)?shù)慕M織載體與治理形式。　　本文揭示了聯(lián)盟建立后信任不僅與事前的一些結(jié)構(gòu)性因素正向相關(guān)，也依賴于聯(lián)盟過(guò)程中各種治理行為加以改善。僅僅注意“靜態(tài)”的事前結(jié)構(gòu)性變量是不夠的，更要注重“動(dòng)態(tài)”的聯(lián)盟過(guò)程管理，在聯(lián)盟過(guò)程中注意雙方的信息溝通，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟的管理與控制，同時(shí)有意識(shí)的增進(jìn)聯(lián)盟各方人員私下