郵儲銀行太原市分行網點轉型策略研究.pdf

1、郵儲銀行從性質和規(guī)模上來劃分，屬于一家國有大型商業(yè)銀行。雖然儲蓄業(yè)務的經驗比較豐富，但是，管理模式比較傳統(tǒng)，落后，與其他商業(yè)銀行相比，綜合實力較弱，而且爆發(fā)出較多的問題和不足。究其原因，主要是由于郵儲銀行的體制機制沒有完善和健全，而且無法滿足消費者的多元化產品需求，因此，在市場上難以獲得較多的市場份額。從其未來發(fā)展的態(tài)勢和潛力來看，我國銀行網點在轉型過程中必須要促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，不斷的開發(fā)市場潛力，從而促進郵儲銀行實現可持續(xù)性發(fā)展，

2、為國家經濟增長注入新的活力和血液。
　　本文在對互聯網金融在我國的發(fā)展及其對銀行業(yè)發(fā)展影響的考察基礎上,結合郵儲銀行太原市分行營業(yè)網點的實際情況，對郵儲銀行太原市分行營業(yè)網點的轉型工作進行了深入剖析,總結了轉型工作的現狀,分析了存在的問題以及問題背后存在的原因,并對互聯網金融背景下商業(yè)銀行網點轉型的必要性進行深入分析后，借鑒了國內外商業(yè)銀行網點轉型的成功經驗，提出了郵儲銀行太原市分行網點轉型的對策建議。本文認為，郵儲銀行太原市分行

3、網點轉型過程中首先要明確網點定位，優(yōu)化網點布局。其次要優(yōu)化業(yè)務流程，提升客戶體驗，運用智能化排隊系統(tǒng)解決客戶排隊問題，構建基于互聯網的零售業(yè)務精準營銷流程。再次要強化網點管理，實施營業(yè)網點經營模式再造，利用互聯網技術拓寬服務渠道，并強化營業(yè)網點智能化建設。最后要實現線上線下聯動特色化金融服務，在營業(yè)網點全面推廣移動支付設備，把營業(yè)網點向金融服務和生活中心轉型。
　　為確保郵儲銀行太原市分行網點轉型方案的順利實施，本文提出了確保網點