ERM模型下M公司租賃收款業(yè)務的風險管理.pdf

1、金融危機的突襲令世人再次感受到了缺乏風險管理意識帶來的嚴重后果，對于企業(yè)來說，加強風險管理的重要性不言而喻。雖然我國發(fā)展市場經濟的步伐很快，公司發(fā)展壯大的機遇越來越多，但是多數(shù)公司并沒有建立健全適合市場經濟發(fā)展的內部控制管理體系。在各種風險面前，他們尚處于被動局面，難以主動積極地識別風險、評估風險乃至管理風險，部分原因在于缺乏具有實踐指導意義的案例以供參考和借鑒。
　　 本文力求提供具有實踐指導意義的案例分析，供其他公司借鑒。本

2、文總結內部控制理論四個發(fā)展階段的顯著特征，為公司設計和實施風險管理提供理論基礎。通過介紹M公司租賃收款業(yè)務特征和資金管理環(huán)境，目的在于勾勒出其風險管理的背景信息，為理解其風險管理策略奠定基礎。本文詳細闡述如何運用風險管理模型，如何實施運用控制要素，如何根據公司實際情況設定風險評價標準，從而設計控制活動，并從多角度實施監(jiān)控。
　　 本文的結論與啟示在于每個公司都處于不同的行業(yè)，每個行業(yè)具有其行業(yè)特性和經營特點。公司在實施風險管理時