基于ERM的YD工具有限公司全面風(fēng)險管理研究.pdf

1、作為裝備制造業(yè)最重要的組成部分之一，我國工具制造企業(yè)承載了振興民族工業(yè)的重大使命，但新中國的工具企業(yè)起步較晚，尤其是其中的民營企業(yè)，目前絕大多數(shù)處于成長期或轉(zhuǎn)型期，主要精力均放在生存與業(yè)務(wù)拓展方面，其管理能力，尤其是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制能力與西方發(fā)達(dá)國家的諸多百年企業(yè)相比差距較大，而這恰恰體現(xiàn)出本論文研究之價值。
　　本文從YD工具公司發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前主要業(yè)務(wù)出發(fā)，深入剖析了公司確保戰(zhàn)略、運(yùn)營、合規(guī)與財(cái)報準(zhǔn)確等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所面臨的風(fēng)

2、險;基于本人從事公司戰(zhàn)略管理及內(nèi)部控制的一線實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提出了具有針對性級實(shí)操價值的風(fēng)險管理體系建設(shè)方案。
　　本文的主要工作如下:
　　首先從YD工具有限公司所處的行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略及經(jīng)營情況現(xiàn)狀入手，形成公司由戰(zhàn)略路徑分解而成的目標(biāo)體系;同時基于ERM框架中涉及的企業(yè)風(fēng)險管理方法，顯性化YD工具有限公司當(dāng)前所面臨的主要風(fēng)險因素;再結(jié)合對企業(yè)當(dāng)前各方面風(fēng)險的本身影響力和發(fā)生的頻率及公司相關(guān)領(lǐng)域的管理成熟度評估，量化各主要風(fēng)險