基于ERM的銷售與收款業(yè)務內(nèi)部控制研究——以冷鏈行業(yè)為例.pdf

1、2008年波及全球的經(jīng)濟危機再一次將人們的腦海中印上了“風險”的印記。越來越多的人感受到風險的威力，開始審慎地思考如何規(guī)避風險。事實上，美國COSO前幾年所頒布的《企業(yè)風險管理-整體框架》(即ERM)曾經(jīng)在理論界引起極大的反響，受到眾多學者的推崇。它對內(nèi)部控制含義的延伸并將其上升到戰(zhàn)略高度，改變了很多人對內(nèi)部控制的理解。以此為借鑒，本文從風險管理的視角來研究冷鏈行業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的構建。冷鏈行業(yè)的市場特點及競爭特性決定了其行業(yè)本

2、身蘊含的風險比其它行業(yè)要突出的多，尤其在現(xiàn)時殘酷的金融危機背景下，急需借鑒國際上比較先進的風險管理思想，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，以實現(xiàn)公司的運營目標。本文正是按照這種思路來切入問題并闡述論點，從公司發(fā)展、內(nèi)控措施、風險管理之間的相互聯(lián)系出發(fā)，闡述公司發(fā)展中遇到的機遇與挑戰(zhàn)，風險與措施。而這一闡述是以公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的構建為主線，通過對這一循環(huán)每個節(jié)點上所蘊含的潛在風險的分析與評估，提出了相對應的解決方案。本文共分5部分：

3、 第一部分緒論，主要論述本文論題的研究背景，并對國內(nèi)外文獻進行綜述，界定研究問題的范圍； 第二部分簡述風險管理的基本思想，風險管理的含義、目標、組成要素等；論證ERM下構建銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的必要性與可行性以及研究思路等； 第三部分詳細論述冷鏈行業(yè)銷售與收款業(yè)務循環(huán)中每一節(jié)點所潛在的問題并提出相應的解決方案； 第四部分以H公司為例進一步印證論點； 第五部分研究結論與建議，指出研究的局限性并提出有關政