JL商貿(mào)公司銷售收款風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來，商貿(mào)企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)營活動日趨復(fù)雜，經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險也日益突出，各企業(yè)逐漸意識到風(fēng)險管理的重要性，尤其是對銷售收款環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。JL商貿(mào)公司是一家以塑料制品批發(fā)為主，零售為輔的企業(yè)，自2006年成立就建立了銷售收款風(fēng)險管理制度，制度運(yùn)行以來，雖然通過不斷修訂，在應(yīng)對銷售收款風(fēng)險方面起到一定作用，但由于該制度多注重事后控制，注重對具體風(fēng)險的管理，因此不能從根本上防范重大風(fēng)險及由此造成的損失，也難以形成風(fēng)險管理的整體策略。

2、r>　　本文詳細(xì)描述了JL公司當(dāng)前的銷售收款風(fēng)險管理制度及運(yùn)行現(xiàn)狀，并結(jié)合銷售收款風(fēng)險管理的相關(guān)理論，通過實(shí)地調(diào)查，深入分析了JL公司銷售收款風(fēng)險管理中存在的問題，包括制度本身的缺陷，銷售收款風(fēng)險管理流程中的不足以及該公司在風(fēng)險應(yīng)對中存在的問題，進(jìn)而通過識別JL公司銷售收款風(fēng)險，依據(jù)重要性原則，采用問卷調(diào)查的方式篩選出風(fēng)險評價指標(biāo)，構(gòu)建基于AHP的銷售收款風(fēng)險評價模型。通過模型分析，獲得風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重，得出銷售收款風(fēng)險評價結(jié)果，最后從制度

3、策略和技術(shù)策略兩方面提出風(fēng)險應(yīng)對的建議，為JL公司有效地控制銷售收款風(fēng)險提供借鑒，以利于企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，提高其競爭力。
　　企業(yè)銷售收款風(fēng)險管理研究是一個復(fù)雜的過程，本文只是選取JL商貿(mào)公司進(jìn)行了系統(tǒng)研究，獲得了初步成果。在今后的學(xué)習(xí)中要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)銷售收款風(fēng)險分析方法的研究，尤其是對商貿(mào)企業(yè)的銷售收款風(fēng)險分析方法的研究，找到切實(shí)可行的銷售收款風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)銷售收款風(fēng)險分析的有效性和準(zhǔn)確性。同時在評估銷售收款風(fēng)險時未