A市煙草物流中心精細化管理研究.pdf

1、長期以來，成本管理一直是企業(yè)關(guān)注的焦點，面對激烈的市場競爭，如何降低企業(yè)成本，特別是降低物流成本的問題，已經(jīng)成為決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，圍繞這個話題，文章展開了深入研究。
　　本文首先論述了“精細化管理”及“物流精細化管理”的科學內(nèi)涵。研究了“精細化管理”的含義、六西格瑪管理的方法、4E理念的內(nèi)含。
　　其次，詳細分析了A市煙草物流中心當前工作現(xiàn)狀。主要是針對各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，摸清當前A市物流中心倉儲、分揀、行政辦公

2、等環(huán)節(jié)的工作流程及特點;各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，摸清當前A市物流中心倉儲、分揀、行政辦公等環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀;物流中心人員組織架構(gòu)，研究當前A市物流中心工作人員的相關(guān)組織架構(gòu)。
　　然后，挖掘出A市煙草物流中心當前物流工作現(xiàn)場存在的問題。通過研究A市煙草物流中心的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)質(zhì)量、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等，找出作業(yè)現(xiàn)場存在的問題。
　　最后，提出A市煙草物流中心當前物流工作現(xiàn)場精細化管理解決方案。針對A市煙草物流中心各環(huán)節(jié)存在的問題，