醫(yī)藥制造企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中的營(yíng)運(yùn)資金管理研究——以S醫(yī)藥為例.pdf

1、2013年醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)的第四大并購(gòu)行業(yè),并購(gòu)案多達(dá)103件,是我國(guó)活躍度最高的行業(yè)之一。醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)風(fēng)起云涌,通過并購(gòu)重組整合資源從而做大做強(qiáng)已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的主題,在這樣的行業(yè)背景之下醫(yī)藥制造行業(yè)將進(jìn)一步呈現(xiàn)集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)。這種集團(tuán)化的趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求,尤其是在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理方面。企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)涉及多個(gè)主體和層次,涉及集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié),因而在對(duì)企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)更不能只局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,而應(yīng)該與

2、企業(yè)集團(tuán)的自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合。資金是在供應(yīng)鏈上運(yùn)營(yíng)的,因此提高營(yíng)運(yùn)資金的管理績(jī)效必須關(guān)注供應(yīng)鏈,將供應(yīng)鏈引入企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究是非常有必要的。
　　通過對(duì)目前關(guān)于企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理理論和基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧,發(fā)現(xiàn)目前針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究較少,因此本文通過將基于供應(yīng)鏈理論與企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合,進(jìn)一步探索和完善企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理。
　　本文首先對(duì)S醫(yī)藥

3、的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行了研究,S醫(yī)藥是行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)集團(tuán),近年來在醫(yī)藥研發(fā)、制造、分銷和零售領(lǐng)域進(jìn)行了大量的并購(gòu),延長(zhǎng)了自身的產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)通過對(duì)集團(tuán)資源的整合,使集團(tuán)在研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。在對(duì)S醫(yī)藥的集團(tuán)化背景和進(jìn)程進(jìn)行初步的研究后,對(duì)S醫(yī)藥大規(guī)模并購(gòu)的三年間營(yíng)運(yùn)資金的管理的績(jī)效和原因進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)S醫(yī)藥的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行評(píng)價(jià),分析S醫(yī)藥在目前的營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。一方面S醫(yī)藥

4、所實(shí)施的營(yíng)運(yùn)資金管理措施為集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效帶來了有利的改變,使S醫(yī)藥在采購(gòu)和生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效領(lǐng)先于行業(yè)的平均水平;另一方面,S醫(yī)藥的營(yíng)運(yùn)資金管理也存在明顯的不足,有進(jìn)一步改善和提升的空間。
　　在對(duì)S醫(yī)藥營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,本文將渠道理論、客戶關(guān)系理論以及供應(yīng)鏈管理理論引入到企業(yè)集團(tuán)化過程中的營(yíng)運(yùn)資金管理中,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)提出企業(yè)集團(tuán)基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略和建議,分別從集團(tuán)層面、集團(tuán)成員層面和跨