HYHD公司行政管理人員績效方案設計.pdf

1、近年來民航高速發(fā)展，發(fā)展速度基本超過中國GDP增長速度五個百分點。民航的高速發(fā)展帶動了HYHD公司的航油業(yè)務呈現(xiàn)同步增長。業(yè)務的同步高速增長并沒有帶動人力資源管理的匹配改進，在勞動組織關系、人才引進、工資改革、隊伍梯隊建設等方面顯得跟不上業(yè)務增長，特別是近幾年極力推行的績效考核針對行政人員考核暴露的問題較多。導致員工的勞動付出與勞動所得存在較大差異，不能正確反映員工的真實工作狀態(tài)，對于公司發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，以實現(xiàn)公司持續(xù)健康、快速的發(fā)

2、展目標造成阻礙。
　　本文就是針對這樣的管理背景，首先分析了HYHD公司績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題，指出HYHD公司重構(gòu)合理、客觀、有效的績效考核方案的必要性。然后結(jié)合HYHD公司匹配民航高速增長的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并與日常工作的實際情況，運用文獻法、問卷法、訪談法和案例法，重建了HYHD公司行政管理人員的績效考核指標體系，提出更適合公司管理人員的績效方案。本文通過調(diào)整目標、核準定位、周期設定、指標重建、過程優(yōu)化設計了符合HYHD

3、公司各職能部門運用的績效方案，并對績效計劃、績效溝通、績效實施、績效考評結(jié)果運用的整個實施過程進行了詳細描述，從而形成了一套科學、合理、客觀、有效的，較為完整的行政管理人員績效方案。同時該績效方案實用性、可操性強，與原績效考核體系有天壤之別，對HYHD公司發(fā)現(xiàn)人才、留住人才提供了基礎保障，為HYHD公司人力資源管理水平的提高乃至HYHD公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極作用。
　　本文的研究同時為與HYHD公司相類似的大型中央企業(yè)、政府部