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1、目前很多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),由于缺乏規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系或現(xiàn)有的評(píng)估體系不完善,使得績(jī)效評(píng)估流于形式,發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用.本文將采用績(jī)效評(píng)估的相關(guān)理論來(lái)對(duì)公司管理人員績(jī)效評(píng)估進(jìn)行方案設(shè)計(jì).遼寧中新自動(dòng)控制有限公司是一家正處于快速發(fā)展期的科技型民營(yíng)企業(yè).本文圍繞企業(yè)的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效等有關(guān)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了文獻(xiàn)方面大量的查閱研究,從中總結(jié)出前人應(yīng)用績(jī)效評(píng)估體系對(duì)管理人員進(jìn)行考核的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).在分析目前公司績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上
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