義烏天虎快遞公司市場營銷策略研究.pdf

1、義烏市作為全球知名的小商品城，浙江省四大中心城市之一，匯聚了全國乃至全球的小商品，對外貿(mào)易發(fā)達。尤其是作為國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)，為義烏的對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級提供了動力。同時，伴隨電子商務(wù)的日益普及，淘寶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為義烏的一個新興和支柱產(chǎn)業(yè)，推動義烏國際小商品城的網(wǎng)絡(luò)化和空間化。
　　義烏發(fā)達的國內(nèi)國際貿(mào)易以及電子商務(wù)的快速發(fā)展，為義務(wù)市快遞行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。目前，義烏市注冊的快遞企業(yè)達一百多家，并且全球四大快遞巨頭及國

2、內(nèi)幾大知名快遞公司先后入駐義烏市。同時，義烏市快遞行業(yè)國內(nèi)快件市場總額達到了100萬票/天；國際快件從2009年至2013年更是每年以30％的年增長率高速增長，日均30萬票/天。面對快遞行業(yè)的發(fā)展機遇，義烏天虎快遞有限公司加入到義烏市快遞行業(yè)的競爭中，近幾年中獲得較快發(fā)展。
　　但是后金融危機時代的影響，經(jīng)濟增速減緩，勞動力、原料、燃料和設(shè)備等成本上升，使得快遞企業(yè)的成本近年來不斷上升。同時，快遞市場屬于完全競爭市場，國內(nèi)外快遞巨

3、頭和眾多中小快遞企業(yè)相繼進入義烏市快遞行業(yè)，行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)不斷，進一步使得義烏天虎快遞公司的經(jīng)營遇到一定困境。
　　為此，本文義烏天虎快遞有限公司為例，以市場營銷策略為突破口，為義烏天虎公司尋求營銷策略，從而使公司獲得可持續(xù)地發(fā)展。本文首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了研究和總結(jié)歸納，提出本文的研究思路和結(jié)構(gòu)。隨后，對義烏天虎快遞有限公司的內(nèi)外部營銷環(huán)境和內(nèi)部資源與能力予以分析，獲得公司營銷環(huán)境與能力的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，對義烏天虎公