我國(guó)電商與店商并購(gòu)的動(dòng)因及績(jī)效分析——以阿里巴巴并購(gòu)蘇寧云商為例.pdf

1、近年來(lái)，電子商務(wù)如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)滲入進(jìn)各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和生活方式，這對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)造成了沉重的打擊，傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展日漸衰落，略顯頹勢(shì)。以蘇寧云商為首的傳統(tǒng)零售商巨頭斥巨資和大量人力物力在“觸網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型道路上探索，但結(jié)果并不盡如人意。與此同時(shí)，以阿里巴巴為代表的典型電子商務(wù)企業(yè)從成立至今不斷地發(fā)展壯大，豐富和完善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，但也面臨著行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)新乏力等問(wèn)題，急需通過(guò)投資并購(gòu)快速突破自身發(fā)展瓶頸。

2、因此，近年來(lái)頻現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)投資入股傳統(tǒng)零售業(yè)的戰(zhàn)略合作舉措，希望將電商自身豐富的用戶和流量資源與店商完善高效的倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系以及實(shí)體門店優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，探尋電商和店商的融合發(fā)展之路。
　　本文選取阿里巴巴并購(gòu)蘇寧云商的案例作為切入點(diǎn)，運(yùn)用企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論結(jié)合電子商務(wù)的行業(yè)特征，分析電商投資入股店商的切實(shí)動(dòng)因。其次，綜合運(yùn)用事件研究法、財(cái)務(wù)指標(biāo)法，同時(shí)結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)特有的GMV與貨幣化率指標(biāo)，分析并購(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。最后，結(jié)合我

3、國(guó)當(dāng)前電商并購(gòu)店商的熱潮，探討了二者融合發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和切實(shí)解決措施，以期為今后電商與店商更多的合作聯(lián)盟提供借鑒。
　　本文認(rèn)為，第一，我國(guó)電商與店商發(fā)展到現(xiàn)在均出現(xiàn)了各自難以突破的瓶頸，電商向線下延伸，店商向線上靠攏是未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)途徑；第二，阿里巴巴入股蘇寧云商是出于擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避企業(yè)自建成本，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召等多方面的考慮；第三，被阿里巴巴入股并購(gòu)后，蘇寧云商出現(xiàn)了股東財(cái)富價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的上升，企業(yè)的總體績(jī)效