“深改”背景下我國國有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是公司的核心，直接影響公司的競爭力。完善國有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè)改革乃至深改的內(nèi)在要求，對增強國有企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。
　　優(yōu)化國有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，需要從歷史的視角理順國企內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的在不同階段所呈現(xiàn)的不同特點，從而通過理論與實證的結(jié)合找出科學(xué)的、有效率的內(nèi)部治理尚未形成的癥結(jié)所在。本文在借鑒國外經(jīng)驗價值的基礎(chǔ)上，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、薪酬制度、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)綜合且多元化的視角優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

2、。本文由五部分組成：一是導(dǎo)論。包括研究研究背景、意義和文獻綜述。二是我國國有企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的歷史變遷。本部分首先將介紹了國有企業(yè)的改革變遷，再從法定代表人的產(chǎn)生和擴張、企業(yè)黨組織的強化和工人參與治理的沒落三個階段來分析國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)變遷的歷史演化。三是我國國有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的實證分析。從上一部分對國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的歷史梳理中得出我國國有上市公司內(nèi)部治理有股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理、內(nèi)部人控制和企業(yè)激勵約束機制不完善的問題，并通