公共部門的績效管理研究——以遼寧電力行業(yè)績效管理為例.pdf

1、本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、訪談研究方法，以電力行業(yè)為例探討了公共部門的績效管理工作的現(xiàn)狀和問題，并且為本文研究對象L電力公司提出一套績效管理的改善措施。在文章第一部分，筆者對該課題的國內(nèi)外研究狀況進(jìn)行了綜述，指明了本文的研究方向。在文章第二部分，筆者探討了電力行業(yè)與政府的關(guān)系，了找出績效管理工作中，電力行業(yè)與公共部門的一致性和差異性。以及電力行業(yè)績效管理工作的問題，其中包括，對績效管理工作不夠重視，缺乏健全考核制度和技術(shù)水平落后。在文章第三部分

2、，本文論述了L電力公司績效管理的現(xiàn)狀和問題，研究得出，L電力公司的績效管理存在五個問題。第一，公司績效管理文化未形成。第二，績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，績效目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有待于更緊密的結(jié)合。第三，績效考核程序和方法不完善。第四，績效考核主體涉及的范圍較窄，僅限于績效管理考評委員會，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度績效考核，僅由該委員會進(jìn)行每年度的評分。第五，績效考核時效性差，間隔的周期過長，這樣就失去了績效管理工作的的激勵、約束作用。在文章第四部